成功之道：只會提供用戶最需要的服務_建站經驗教程

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Craigslist是互聯網分類信息網站的開始，因為他做了十多年，所以，說好聽是專注，說難聽是像蝸牛一樣發展。

Craigslist算不算是成功的案例？可以有很多的說法，但我想它終究是美國式的。聯城網不做中國的Craigslist，只做中國的聯城網，世界的聯城網。有一天，我們要讓美國人也知道聯城網。把他們的城市也連接進來。以下一篇文章，作者不知道是誰。也不知道自己什么時候保存的。看看了，覺得沒必要刪除，所以把它發到自己的博客上來。

Craigslist CEO的一句話采訪感悟Craigslist成功之道

周五中午時分，美國密西根大學的Ross商學院Entrepalooza年會，商業人士濟濟一堂。偶先聽了創業論壇，其中ePrize CEO大侃ePrize員工怎么創新地玩！然后走到融資論壇那邊，三個VC投資人在那里自圓其說倒也有意思。

不過，全場最大的亮點還是Craigslist的主席兼CEO吉姆·巴克馬斯特（Jim Buckmaster）。此人同Google創始人Larry Page一樣，也是University of Michigan的校友，所以這次Ross商學院的創業投資協會就順互聯網再起的風，把Jim請來小聚一下。

院長大人讓Jim作個開場白，Jim說：我沒什么要說的，直接上問題吧！

我預備了問題三小個，不過現場發現總共只能幾個人提問。充分發揮我在第一排的優勢，終于搶到麥克風，問了一個比較俗氣的問題：……Craigslist是不是個Web 2.0公司？

當然，目的不是簡單地是或否，而是看他怎么看待Web 2.0的風潮。

Jim Buckmaster的回答很樸實，對我們這些Web 2.0的“草根精英”來說，甚至有點“土”。Jim不認為Craigslist是一家2.0公司，原因很簡單，因為他覺得Craigslist不具備那些所謂“典型”的Web 2.0酷斃了的界面，也沒有上馬AJax和RIA那類的新技術。甚至于Craigslist所用的一些開源程序和服務器系統都有些落伍了。

其實，對我們“精研”了Web 2.0，以及對Tim Oreilly的“什么是Web 2.0”的宏文熟讀N遍之后，我們可以據典同Jim爭論說：Craigslist就是一家2.0公司，因為“Craigslist的內容完全是用戶……”。

只會提供用戶最需要的服務

然而，晚上躺在床上細想的時候，我猛然醒悟：這其實就是Craigslist成功的秘笈！

其實絕大多數時候，商業成功、甚至是自以為屬于不同世界的互聯網行業，本沒有“成功秘笈”。倒是以用戶為本，經年累月兢兢業業地專注并改進，才是筆直登頂而一覽眾小的成功之道。

其時之下，會場里提問的手又已經舉起很多

而Jim也已經回答了我的問題，但他似乎還意猶未盡，示意大家稍等，然后眼睛直視著我，慢慢地說道：“Craigslist只會提供用戶最需要的服務”。

專注的道理知道了十年，然后在當下這后起云涌的創業大潮中，在不計其數挖空心思效仿Craigslist的網站中，有多少人真正了解：Craigslist的成功之道其實就在這一句之中不言而明。

分享：我一個在校大學生是如何建站的？
我是一個大學生，在高中時就對建站非凡感愛好，學生嘛！一個字窮開始建站當然是從免費空間開始嘍。剛開始，什么都不會，去找了個傻瓜式建站的空間，會打字就會