小網站為何不能賺錢_建站經驗教程

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一個網站的成功與否與建站前的網站策劃有著極為重要的關系。在建立網站前應明確建設網站的目的，確定網站的功能，確定網站規模、投入費用，進行必要的市場分析

目前中國的互聯網是何等現狀？用四個字來形容：僧多缽少！

緣何而說？這與傳統經濟有關。

從商業角度審閱，互聯網企業，與傳統本質是相通的：一般來說，企業盈利無非只有兩條路，一條從個人收錢，賣給它產品或服務；另一條是從企業收錢，服務于企業賣產品或服務的任一個環節。

例如，騰訊的虛擬生活是從個人獲利，百度則是通過競價排名向企業收費。因此，商業互聯網，無非是提供產品，或是充當工具。

但是，除了網游、網絡軟件（含搜索引擎）外，絕大多數網站只能充當工具——盡管它們不想只是如此。既然是工具，就意味著這樣的網站是一個“打包藍領”，即就是給傳統企業（含產品網站）提供媒介、聯盟（推廣）等“勞動力服務”。

既然小網站也是藍領，很自然，就會出現失業。尤其是，2005年的Web2.0，就像2007年的“金豬”號召一樣，催生了中國互聯網界規模空前的“babyhood”。

于是，僧多缽少，念經的，甚至遠遠超過燒香供佛的，即使網站銷售、BD，變著花樣地討好企業，也無濟于事。就像失業潮的藍領一樣，小網站CEO、投資人心里一樣失落。

此外，傳統企業，既能做產品，也能做工具，需要“藍領”的出資額越來越少。只可惜，還有人給“打包藍領”做藍領——很多小網站的公關公司很郁悶，怎么錢越來越難賺了！

我這里說的小網站，并不是指身份大小，也許還應該包括新浪，包括網易，只要它的工具作用越來越被弱化，這都是衰弱的前兆。

盡管，有人總把互聯網的潛質，和某個企業的潛質相提并論，勇氣可嘉，但只做工具的衰弱之路并不可免。

為數不多的大網站，既做工具，又做產品，或是，既做產品，又做工具，例如，騰訊、微軟；資深的工具，也在向傳統行業滲透，例如，GOOGLE，通訊、媒體首當其沖，由此TMT概念產生。

有點積累的工具型網站，則在不斷通過“疊加作用”消除或延緩頹廢，比如，郵箱中出現新聞框，下載中彈出新聞框，IM中彈出新聞框，接著，購物、游戲、交友、求職，擺出要囊括一切工具的面孔——還好的是，它們個個是要命的網民“卡位”機關，只要搶到足夠的市場份額，攤子鋪得足夠大，挖得足夠深，暫時不會有斃命危險。

小網站怎么辦？向傳統滲透，尋找切合自己的產品，幾乎是唯一出路。什么樣的網站，選擇什么樣的產品，什么樣的產品，適合什么樣的網站，是一個永恒的商業話題。似乎，歷史又回到了前夜。

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