《創(chuàng)業(yè)路上》這篇文章獻(xiàn)給準(zhǔn)備與正在創(chuàng)業(yè)中的朋友們！(2)_建站經(jīng)驗教程

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我這幾個月一直在思考幾個問題。其中有的問題似乎有了答案，有的似乎還沒有答案；我發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在，假如我不把我的思維線索一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)布出來和大家共同探討，我很難就這個復(fù)雜的話題理出一個有意義的邏輯來。 互聯(lián)網(wǎng)開始走進(jìn)web2.0時代，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)web服務(wù)依靠于用戶

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創(chuàng)業(yè)的最初階段；目標(biāo)選擇錯誤型

2006年的4月，通過搜奇項目計劃書，我們終于找到了一個天使投資，投資5萬，可到今天還未給他回報，但我從心里告訴我自己，一定要成功后，好好的報答于他，因為假如不是他，我們并不會成立公司，也不會學(xué)到那么多以前并不在乎或者不了解的情況！這是任何一個創(chuàng)業(yè)中的朋友都會經(jīng)歷的事，只是有早有晚。 2006年的5月，公司開始注冊！6月注冊成功，7月尋找辦公地點(diǎn)，選址在北京上地東路西二旗的一座寫字樓里（這個決策也注定了失敗，告誡創(chuàng)業(yè)者，能省成本就必須省，初成立公司可以找個郊區(qū)的民用房進(jìn)行辦公，而注冊辦公地點(diǎn)可以找寫字樓物業(yè)處解決，一般來說是幾百元/月）。 經(jīng)過一段時間的決策，打算先從網(wǎng)站的一個入口切入。 《國際合作》，其實這一步開始走也是錯的，因為項目太大，需要投入的資金太多，并且需要大量人力跟物力（告誡創(chuàng)業(yè)朋友，選擇項目時必須看清楚自己能做什么？做了后能帶來什么？確定自己能投入多少？假如做不成那結(jié)果是什么？）。 2006年7月當(dāng)時我們選擇此目標(biāo)時有另外一個原因，經(jīng)過朋友介紹，能承接某政府部門的網(wǎng)站來做，但屬于無償提供技術(shù)支持的，不過通過與部門合作，能很好的推廣國際合作網(wǎng)站，年輕人基本都是這樣子，想的非常好，也覺得事情辦起來也非凡的輕易，所以整個團(tuán)隊便全部精力投入進(jìn)去，其結(jié)果呢？我們不懂得如何同官場的人打交道，一直停留在請客、吃飯、唱歌娛樂中，2K，3K，5K，公司賬戶一分分的少下去，而項目卻始終見不到效果！ 2006年10月下旬可笑的是，最后我們終于見到了管事的人，通過會談后，此領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的方案很支持，并且答應(yīng)市場由他部門拓展，網(wǎng)站雙方各持有股份。 回來后我們沒有繼續(xù)，一是公司帳上可以說已無資金，二是心力憔悴，害怕其中部分人員繼續(xù)找我們吃喝玩樂！（告誡創(chuàng)業(yè)朋友，假如你有沒足夠的資本，請別同這些部門打叫道，也別太過信賴關(guān)系，關(guān)系是最不牢固的資本，一切講究的是自己的實力。） 當(dāng)時投入精力研發(fā)的網(wǎng)站：


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分享：左撇子：干的好，不如組的好
我說的不是創(chuàng)業(yè)，也不是工作，而是電信運(yùn)營商。最近聽說要電信重組了，曾經(jīng)聽說過要加多競爭對手，怎么現(xiàn)在要少啊？ 一、排名 假入重組成功了，在全球500強(qiáng)企業(yè)的排名上，我國的電信運(yùn)營商是最多的，影響是最廣的。 二、品牌 我國已經(jīng)不是廉價生產(chǎn)的社會了，而是要創(chuàng)立