于斌：怎樣去分析競爭對手_建站經驗教程

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在網站運營的過程中，檢測公司運營與公司環境是一個很重要的環節，分析競爭對手動態能夠迅速幫助市場營銷人員將精力集中在要害問題上。正如SWOT分析法一樣， SWOT的每個字母分別表示優勢、劣勢、機會與威脅。優勢和劣勢是內在要素，機會與威脅則是外在要素。

優勢和劣勢指的是內部要素：

優勢：

市場營銷的資深閱歷。

一種創新的產品或服務。

營業場所。

質量工序與品質程序。

其他能對產品與服務產生增值效應的方面。

劣勢：

缺乏市場營銷經驗。

產品或服務同質化。

營業場所。

劣質產品或服務。

不良的聲譽

機會和威脅指的是外部要素：

機會：

日益新興的市場，如互聯網。

兼并、合資、戰略聯盟。

進入細分市場獲取更多盈利。

新興的國際市場。

競爭對手退出的市場。

威脅：

競爭對手進入本地市場。

價格戰。

競爭對手研發出創性的產品或服務。

競爭對手擁有更好的分銷渠道。

政府對你的產品或服務開始征稅。

但這些分析都具備了很強的主觀性，所以沒有必要依靠它太多，每個人都有不同的分析結論。但有一些規則是必須要注重到的：

1、進行競爭對手分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的熟悉。

2、進行競爭對手分析的時候必須區分公司的現狀與前景。

3、進行競爭對手分析的時候必須考慮全面。

4、進行競爭對手分析的時候必須仔細與之進行比較。

5、保持簡潔化，避免復雜化與過度分析，應當一針見血。

于斌，現在house365地產家居網工作，歡迎各位朋友與我相互交流，相互學習。QQ：117821818

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