解讀業(yè)余站進行商業(yè)化運營的方法_建站經(jīng)驗教程

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核心提示：網(wǎng)站設計中最重要的一個環(huán)節(jié)就是網(wǎng)站的可讀性。讀者來到你的網(wǎng)站是要閱讀他們關心的內(nèi)容的，如果文章的內(nèi)容被設計所掩蓋，導致讀者難于閱

      業(yè)余網(wǎng)站當然首先必須有個性，要不然就憑你的實力是無法與那些已經(jīng)成熟、而且擁有雄厚資金的大網(wǎng)站抗衡的。

      曾經(jīng)看到過很多失敗的案例，就在自己身邊就有很多。一涌而上去做論壇，一看幾個版塊都差不多，有一個技術類的、音樂影視類再加上一個娛樂或者灌水區(qū)。千篇一律的都是這些東西，你想誰會在你的網(wǎng)上逗留呢，最多看了他想看的就一走了之，再不會回來。

      舉個例子，就拿做音樂網(wǎng)站來說，對于大的門戶音樂網(wǎng)站來說，他可能是所有的分類，華語、日韓、歐美，一項都不拉，“全”是其特色，但你要是想做一個音樂網(wǎng)站，就沒必要也不可能怎么做，最好的辦法是先選一個自己認為比較有發(fā)展前途的小方向，定位好你的客戶群，然后選取有限的資源，力求做到牢牢把握住你的網(wǎng)站每一個用戶，這樣不論是對網(wǎng)站的前期發(fā)展還是對今后的廣告收益都是有很大好處的。

      上面的話只是自己個人的看法，自己認為在這個網(wǎng)絡以近趨于飽和、競爭異常激烈的年代，要想使你的網(wǎng)站在網(wǎng)絡立足，不光要靠新穎的內(nèi)容，更要靠先進的團隊意識和商業(yè)化的運作機制。

      在網(wǎng)站發(fā)展的過程中，如果你的網(wǎng)站是多個人合作建立的那么自己覺得你更應該注意以下幾個問題：

1、管理：

高效、規(guī)范，是合作網(wǎng)站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會導致失敗;

2、技術：

為一個合作網(wǎng)站，網(wǎng)站的技術支持，系統(tǒng)維護、程序編寫就需要明確分工，這樣分工明確才能實現(xiàn)資源的最大化利用，從而避免少數(shù)人磨洋工影響了集體的凝聚力;

3、團隊：

合作網(wǎng)站需要更為完備的人員組合：領導 管理 財務 技術 設計 編輯 市場，每個人各司其責，而非象業(yè)余網(wǎng)站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義;

4、股份：

這往往是業(yè)余網(wǎng)站一個死穴，往往由于網(wǎng)站做大了而鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題;業(yè)余網(wǎng)站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突;

5、資金：

以上的大部分內(nèi)容，如解決版權(quán)問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。以上大家也可以看出業(yè)余網(wǎng)站的弊病其實就是沒有能實現(xiàn)運營上的商業(yè)化，解決方法是在建站之初就給出網(wǎng)站的明確定位，實現(xiàn)網(wǎng)站運營的商業(yè)化。

 

首先是股份的確定

每人人可以按照最初投入的多少確定所占股份的百分比，這既有利于追加投資時個人額的劃分，也有有利于獲利后利潤的分配，把糾紛化解在萌芽階段。可能最開始就分清股份，對由一群志同道合的朋友組建的團隊來說有點傷感情，有點礙不開面子，但長痛不如短痛，這樣大家在一個公正透明的機制下合作，彼此應該更加信任才對。

其次是管理分工要明確

目前自己正在經(jīng)營的網(wǎng)站是自己和自己的朋友胡蘿卜共同創(chuàng)辦的，自己們從一開始就制定了很明確的分工，他在公司上班，以前學商學方面的，因此他主要負責網(wǎng)站的財務收支以及發(fā)布信息的管理工作，在財務方面自己基本不過問;自己是學電子方面的，接觸網(wǎng)絡編程等很多因此承擔網(wǎng)站的技術維護和開發(fā)等工作，在各自的方面自己們只是相互監(jiān)督，但并不越權(quán)管對方的事，這樣兩個多月來合作相當順利。值得一提的是，應該來說自己是網(wǎng)站的最初創(chuàng)辦者也是最大的投資人，但自己不會因為自己擁有這樣的權(quán)利而干涉對方的事務，畢竟制度是要大家來遵守的。

再次一個團隊不能群龍無首

分工要明確，但在重要決策的時候也必須要有一個能拍板的頭領，這樣才能避免無休止的爭論，保證團隊高效的運轉(zhuǎn)。

只要做到這幾點，業(yè)余站進行商業(yè)化運營就不是問題了。

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在兩年前，你問我，知道什么是網(wǎng)站嗎?我肯定大大的打個哈欠，滿臉不屑的說，問個有點深度和含量的問題。其實我是回答不了，只好閉而不談。你會說現(xiàn)在這個社會還有人不懂網(wǎng)站是什么?真的，