談團隊管理及交流論壇的重要性_建站經驗教程

推薦：如何做到十個月聚集15萬站長會員
門戶通站長論壇自2008年4月8日正式上線以來，立即吸引了國內外眾多站長的加盟和追捧，截止到今年2月份，門戶通論壇的有效注冊會員數已經達到15萬，會員基本以站長為主，Alexa三月平均排名18，105，谷歌PR值6，已經成為中國站長類媒體的強勢品牌，并正式挺進

某某給我寫了封郵件，我以前對他的印象不是很深，我比較討厭女孩進我們群，因為絕大多數都是贗品，并非說是不是真美女的事，而是一種真誠與否的問題，所以一般用女號和我聊天的，一般說什么我都不會和他交往的，因為他能夠用號忽悠我，就能用別的忽悠我。蟈蟈進群的時候，是他女朋友給聯系的，所以當時我也說過他，這是我對他最初的印象。

在一起合作了9個月，我們很少溝通和交流，偶爾我就是看看他整理的電子書，美工等做的都很不錯，有時候給我寫封信然后彼此聊聊天，都覺得很不錯，他也開了博客。

前幾天又給我寫了一封信，是寫了自己去外地出差學習的經歷，介紹了自己的看法以及對團隊管理的全新看法，于是我決定去有選擇的采納他的意見，因為每個團隊有不同的團隊管理屬性，如果是生搬硬套別人的模式，往往會觸動絕大多數人的利益，那么可能就更難管理了。

一旦團隊里有抵觸心理了，再想很好的去把握住絕大數人的心理，難度就很大了，其中有一個重要的意見，就是平臺式管理，他提到的團隊等， 都是采取論壇管理模式，而很少有使用QQ群進行管理的，QQ群的優勢是具有即時性，但是QQ群是一個娛樂性的，很難在QQ群上有好的東西產生，大多數人都是在聊天，晚上的時候才有優秀的東西產生，這樣大家白天都在等待而已。

所以應該開通一個交流交互平臺，然后慢慢的淡化QQ群的知識傳遞功能，加強QQ群上的感情交流。

我做過十多個論壇了吧，有不同行業的，但是大多都是站長這個行業的， 我介紹一下自己通過這次改版以及過去管理中的一些經驗和技巧：

1. 網站的程序盡量的使用大眾化的程序，越簡單的程序，大家越會用，用起來越順手的程序，使用起來越便捷，內容式的站，盡量的不要去獨立開發，同時做內容站的時候，把無關的功能都要關閉，例如積分系統、勛章系統、交易系統、投票系統等都要關閉，這些東西都沒多大意義。

2. 做論壇速度是非常關鍵的，所以一定要選擇好的空間，萬網是個不錯的選擇，不要在空間上節約，因為空間本身價格就很低，就是買萬網的也不過是千多塊錢，相比你運營一個論壇的利潤來講，這些都是微乎其微的東西。

3. 斑竹很關鍵，要找幽默有粘稠度的斑竹，同時還要有一定管理經驗，特別是人緣要好的，我上大學的時候，我們班里有個學校領導的親戚家的孩子，他當班長，軍訓的時候，比教官都管的嚴，而且還動不動就罰同學的站，他管理的是很嚴格很用心，結果在新一輪班長投票中，他除了自己投給自己的票外，沒有得到第二票。何況是網絡上，每個人都不希望被別人管理，所以斑竹的選擇是非常關鍵的，并非隨意抓上兩個人過來就可以當斑竹，剛開始做論壇的時候，一定要親自去當斑竹。

把站上的每個人都當成自己的客人，如此客氣的去對待他們，這樣他們會對你一樣很尊重，站從而越來越火，站上只有10個人不可怕，可怕的是連這10個人都留不住。

分享：UCH官方SNS專家杜均交流地方性SNS運營經驗
核心提示： 本期的站長講座榮幸的請到了康盛創想官方的SNS運營專家：杜均兄弟來和站長朋友們進行地方性SNS的運營討論和交流。 康盛創想的UCHOME一經發布就讓整個站長界著迷，SNS的站點如雨后春筍般大量涌現，可以說造就了真正的社區革命幾乎所有的社區都裝上