如何在創(chuàng)業(yè)時選擇好的合作伙伴_建站經(jīng)驗教程
推薦:淺談草根站長們對網(wǎng)站潛力值的周期性分析草根們整天忙著如何賺錢,如何優(yōu)化,如何宣傳之時,我們都應(yīng)對自已的網(wǎng)站進(jìn)行周期性的潛力值分析。其實我身邊不少的大站長都是有做這方面的數(shù)據(jù)記錄和分析,才使他們越來越成功。但我也相信,大部分的草根站長還未曾作過,這才使我友情提醒一下這些站長們,
最近收到這樣一份咨詢郵件:“我正在尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴,阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時期有十八羅漢,我不需要那么多,只需八大金剛即可。我傾向于在熟人圈子里尋找,可是發(fā)現(xiàn)很難找到非常合適的。我該怎么辦呢?”一看到這份郵件,我立馬想到一則唐太宗的故事:
唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人,他過了好久也沒有推薦一個人。太宗責(zé)問他,他回答說:“不是我不盡心去做,只是當(dāng)今沒有杰出的人才!”太宗說:“用人跟用器物一樣,每一種東西都要選用它的長處。古來能使國家達(dá)到大治的帝王,難道是向別的朝代去借人才來用的嗎?我們只是擔(dān)心自己不能識人,怎么可以冤枉當(dāng)今一世的人呢?”借用下唐太宗的話,我們只是擔(dān)心自己不能識人,怎么可以冤枉周圍所有的人呢?
進(jìn)任何一家寺廟我們都會發(fā)現(xiàn):首先是彌勒佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。
選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時,我們不僅要有唐太宗的心態(tài),同時也要有佛祖的知人善用之能。給我發(fā)郵件的這個朋友尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴時“傾向于在熟人圈子里尋找”,這點(diǎn)我是很認(rèn)同的。為什么這么說呢?合作伙伴之間最重要的是相互信任,相互尊敬,同時要有一種感覺,一種“爽”的感覺。這種感覺有點(diǎn)像談戀愛,而且是一場馬拉松式的戀愛。因此,初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。因此,很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人是夫妻關(guān)系……
在尋找合作伙伴之前,需要注意什么呢?當(dāng)然首先是要制定合作目的與目標(biāo),這是大前提;其次是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé),這樣才能更好的指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴;第三是要嚴(yán)肅地處理合作過程的投入比例利潤分配,這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。還有一個點(diǎn)也很重要,也是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想,但又很現(xiàn)實的問題,那就是合作伙伴的退出機(jī)制。作為一個創(chuàng)業(yè)伙伴來說,這一點(diǎn)很多時候即使抹不開情面,但總比出現(xiàn)問題了再解決要好很多。
努力的尋找吧,學(xué)習(xí)佛祖的方法,利用每個人的特長,這個世界上,沒有十全十美的,沒有最好的,只有適合你的。
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