網頁模板:我是如何在3個月內把天貓店從銷量每天100元做到行業top100_建站經驗教程
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開始之前介紹下本人從業經歷。09年接觸電商,和朋友合伙創業-童裝類目,一直到2012年末。因為各自意見和想法不一致,最終導致分開,但是和朋友合作3年,沒有矛盾也沒有和其他合伙型公司一樣分開后弄的雞飛狗跳,沒有財務糾紛,其實最后還是好聚好散,現在咱們關系還是非常好,隔三差五聚會交流心得。這一點很難得……能做到的真的不多……最近看中國合伙人,許多人說,不能和朋友合伙做生意,這樣通常的后果是最后連朋友都做不成,這個看法我不是完全贊同,關鍵看你合伙朋友是什么性格,你們之間有沒有充分了解,有沒有把自己的角色定位清除?每個人該管那一塊?反正我總結了,可以和兄弟朋友合伙,但是這個兄弟朋友一定是不能計較的人,我的前面合伙人都不計較,我現在的合伙人也不計較。這點就夠了…………
下面我介紹下我目前的團隊組合:現在合伙團隊是3個人,A兄弟負責生產,杠杠的。之前玩資本金融的,能夠把錢和做貨玩到極致,有10萬塊錢可以做100-150萬塊錢的貨回來,而且對外關系可以處理到極致,對于團隊,他從不過問。和我10年兄弟情
B兄弟操盤公司的女童天貓商城(公司2個天貓店一個女童一個男童),團隊較色---女童運營。附帶處理公司稅務發票以及團隊的基礎工作培訓。和我9年兄弟情。
我---負責操盤男童商城--這個我是我今天分享的主題,我是今年3月4號到這邊來的,過來后直接操盤男童商城,男童商城是2012年國慶節的時候開業的,因為這邊團隊還不夠成熟,我的B兄弟主要操盤女童天貓,順帶操盤男童商城,但是一個人的精力有限,而且供應商那邊去年把貨80%都做出來問題,到今年為止這個男童商城基本上等于是個廢店。DSR評分全部飄綠。日營業額100-500之間。下面開始我正式分享怎么在3個月內吧一個廢店從日營業額100-500做到行業TOP100的。我所說的是我的心得,如果您覺得我的做法和思路可以借鑒,歡迎交流,如果覺得有什么做的不好的地方,歡迎拍磚。。。
因為現在沒有簡易銷售統計了,所以我知道從哪里找出來之前的銷售業績。不然的話可以做業績對比更有說服力。下面我從數據魔方拉一下3月-4月的清倉業績
上面是3月份這個店基本上和死店一樣的業績
3月20幾號我開始清倉。反正一天能清回幾千塊錢,因為款式少,而且不好看。我個人認為最多只能做這個業績了。
我3月中旬來 業績是每天大概300塊錢。
我所做的第一件事就是安排人盤點倉庫,因為我要清楚現在有多少貨,了解多少貨的目的是我急需要做清倉,做清倉的目的有2點,第一把店鋪做活,一個死店鋪,每天流量很少,銷量很少的時候你必須想辦法去把店鋪做活,哪怕是成本價甩貨。第二個目的是甩貨回點錢做夏裝,因為這邊很缺錢。
貨盤下來,有20多萬,然后摒棄掉那些有問題很嚴重的衣服,因為賣出去會嚴重影響評分,所以我又去掉20%的款剩下大概還有15萬左右的貨,盤點好庫存我就開始整店鋪,第一步是調價,所有衣服做清倉,成本價甩貨,所有寶貝標題內都打上特價 清倉,根據數據魔方里面的數據,每天搜索童裝 特價 童裝清倉 這類關鍵詞的客戶群體不少,我要做的就是吸引這批客戶進店,進店后全店做促銷清倉,裝修的比較夸張,但是這樣下來效果很不錯,10天之內業績就穩定在3000塊錢左右,流量可以做到每天1000左右,我清倉大概做了1個月時間,回了十幾萬塊錢,然后同步進行夏款的開發。
ps:關于清倉的更多詳細和方法,我后續會單獨開貼分享的。
夏款的開發是我全部操盤的,(我們沒有設計師哦)從選款式圖片--到柯橋找面料---后面參與樣板的確認---到樣衣出來---再到拍照搭配--到上架銷售全部我親自把控。我夏季第一季選了40多個款式,最后出來到架上銷售總共30款不到,從選款到上架-用時1個月。這樣差不多到4月20多號開始銷售了,
我夏裝是4月23號開始上架--到今天6月24號大概2個月的時間,下面我貼下業績
各位看官會說,你吹牛逼了,每天兩三萬怎么能進前100,當然我標題是夸張了點,但是我現在每天數據魔方的數據里,我做3萬左右,從6月15號后開始基本上每天進前100,童裝的市場行情就這樣。6月中旬陸續進入淡季,只需要30000左右的銷量,我做到這樣我覺得是我最大極限了,因為我店內只有20多款東西再賣,我沒有更多款,沒有更多資金去開發更多款。目前只能這樣,等到秋裝,再加大產品開發的力度。
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