經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：網(wǎng)站運(yùn)營可能失敗的7大原因_策劃盈利教程

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1月底，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高調(diào)宣布其2007年12月份實(shí)現(xiàn)小幅度盈利。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這意味著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去年整體實(shí)現(xiàn)三位數(shù)字增長，已提前跨越盈利門檻。 貝索斯做亞馬遜，用了七年，才進(jìn)入到盈利階段。

1、定位不明確

網(wǎng)站定位是一個(gè)網(wǎng)站生存的根本，缺乏定位或者定位不明確的網(wǎng)站，在運(yùn)營的時(shí)候?qū)�會迷失方向，在互�?lián)網(wǎng)商業(yè)的迷霧中亂串，最終以耗盡資源而告終。

2、維護(hù)不得力

很多網(wǎng)站在前期策劃的時(shí)候，收納了非常豐富的內(nèi)容，卻忽略了個(gè)人（或團(tuán)隊(duì)）的維護(hù)能力，最后不得不忍痛砍掉欄目，這個(gè)時(shí)候，將很有可能對前期定位造成影響，以至于后期慢慢迷失方向。有些網(wǎng)站甚至等不到縮減內(nèi)容的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)非常疲憊了，他們耗盡了初期的熱情，然后關(guān)站解散。

3、技術(shù)不過關(guān)

對于一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站來講，本來是不應(yīng)該將注意力和主要精力放在技術(shù)上的，但網(wǎng)站技術(shù)卻是構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)站的骨架，不管是服務(wù)器技術(shù)，還是軟件開發(fā)技術(shù)，任何一個(gè)小地方出問題，都將給整個(gè)網(wǎng)站帶來不小的麻煩，輕則損失訪問量，重則失去市場機(jī)會，以至于被淘汰出局。

4、推廣沒跟上

定位準(zhǔn)確了，維護(hù)順暢了，技術(shù)也過關(guān)了，這個(gè)網(wǎng)站在運(yùn)轉(zhuǎn)方面基本是沒有問題了，但這可不是我們建網(wǎng)站的目的，推廣是這個(gè)階段的重要工作，如果不能將網(wǎng)站送到潛在訪問者的屏幕上，那么我們前期做的所有工作都是白費(fèi)力氣。

5、資金不到位

除開以業(yè)余時(shí)間做的個(gè)人網(wǎng)站不說，一般商業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)營都是需要耗費(fèi)不少資金的，如果資金不到位，整個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展計(jì)劃根本就不可能實(shí)現(xiàn)，如此下去，也只有關(guān)站解散唯一一條路。

6、目標(biāo)不可及

在建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站之前，特別是商業(yè)網(wǎng)站，我們通常都有預(yù)期的目標(biāo)，甚至還有階段性目標(biāo)，如果在運(yùn)營的過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期的階段性目標(biāo)，使得整個(gè)網(wǎng)站發(fā)展的目標(biāo)遙不可及，這個(gè)時(shí)候，我們就應(yīng)該認(rèn)真分析一下是否還有拯救的機(jī)會。

7、團(tuán)隊(duì)不齊心

對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，前期徹夜工作、共同奮斗是非常常見的情況，真正鬧矛盾的時(shí)候，往往是網(wǎng)站出現(xiàn)問題而相互推卸責(zé)任，或因?yàn)闄?quán)利分配而造成分歧的時(shí)候，這就是考驗(yàn)一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵時(shí)刻，這里有一個(gè)例子：飛翔鳥硬件網(wǎng)，有興趣的朋友至今仍可以在網(wǎng)上搜索到關(guān)于他們的故事。

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有一天，我收到了一封當(dāng)?shù)匕l(fā)來的電郵，說提供Korn音樂會和迪斯尼冰上活動的預(yù)售門票。這種做法，使我想起了面向特定用戶的定向數(shù)碼信息。細(xì)分信息并非難事，費(fèi)用也不是很高，但效果卻更好。