威客 你的名字不叫設(shè)計_策劃盈利教程
推薦:一個音樂網(wǎng)站產(chǎn)品的策劃有一個外國的獨立音樂網(wǎng)站,他們有這樣一個產(chǎn)品。獨立音樂人,可以上傳自己的(部分)歌曲到網(wǎng)站上,他們的樂迷或是支持者,如果喜歡這張專輯(或是歌曲),就可以先預(yù)定這張唱片(可以預(yù)付少許
但凡接觸過威客的朋友,都有一個感觸,僧多粥少的同時還受行業(yè)限制!此話怎講?請大家細看K68和豬八戒網(wǎng)站,不管是財富排行榜還是成功案例,除了設(shè)計恐怕還是設(shè)計,剩下就是孤零零的取名和文案策劃等!
角度分析
從任務(wù)內(nèi)容角度來說,設(shè)計類的活兒占了90%,然后,設(shè)計類又以非常廉價的價格進行任務(wù)招標,這本身就違反了商品價值的基本原則!從威客參與角度來說,這就意味著72行行業(yè)中只有設(shè)計類人員才能做威客,其他人員想做威客,根本無從下手。
舉例說明
譬如,一個心理學博士,你敢說他沒智慧嗎?不然!但是他卻沒有能力上威客接任務(wù)。就算有心理咨詢這個任務(wù),按B型威客懸賞的模式,任務(wù)發(fā)布者將接受所有參與任務(wù)者的心理咨詢,最終確定一個中標者。這種情況可能嗎?絕對不可能!
再說電子書類,譬如王通價值1200元的《搜索引擎排名秘笈》,他想通過這本書賺錢,唯一的方式是賣掉這本書,懸賞威客能做到嗎?恐怕不能!這就意味著懸賞威客最多只能占一半市場!
再舉個例子:經(jīng)驗類,管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過“真正工作在一線的員工,才知道工作該怎么做”。一個經(jīng)驗豐富的高級工程師退休人員,他能通過何種方式靠自己經(jīng)驗生存?
筆者一直很疑惑,威客如果再被內(nèi)容和模式限制的話,威客將只是曇花一現(xiàn)!
威客另謀出路
自首屆威客大會后,幾家C型威客(淘智網(wǎng)、威客地圖、智狼網(wǎng))漸露頭角,且大有后來者居上的勢頭占據(jù)整個威客市場。筆者認真研究過淘智網(wǎng)和威客地圖,發(fā)現(xiàn)淘智網(wǎng)不僅在內(nèi)容上擴展范圍,模式上更是大膽創(chuàng)新,它大膽的把威客傳統(tǒng)模式接滾到電子商務(wù),也就是所謂的電子智務(wù)。
淘智網(wǎng)是知識交易平臺,所謂知識就是資料與服務(wù)。淘智網(wǎng)為威客提供一個完善的知識“大商場”,威客個人可以入住“大商場”然后出售資料和服務(wù)。
C型威客困難
C型威客這種知識交易平臺,從顧客體驗以及社會價值來說,模式與內(nèi)容都是一流的,但是也有個問題存在,威客能否愿意入住這個“大商場”,威客個人能不能賣出去自己的資料和服務(wù)。當然這也可以說與威客個人銷售有關(guān),但個人認為,80%的重任還是在網(wǎng)站本身。能否為威客個人創(chuàng)造價值,就看C型威客網(wǎng)站的本事了。如果能為威客個人創(chuàng)造價值的話,這類C型威客將成為真正的電子智務(wù)。
分享:由百度與谷歌拼點擊想到網(wǎng)絡(luò)營銷信息傳遞接到陌生手機電話,習慣性去google查一下,如果沒有檢索結(jié)果,總有一個來自手機之家網(wǎng)站的鏈接,點擊鏈接可進入手機之家的該功能查詢頁面,顯示手機號碼運營商及所在地。谷歌擁有這個功能很久了
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