威客 你的名字不叫設(shè)計_策劃盈利教程

推薦：一個音樂網(wǎng)站產(chǎn)品的策劃
有一個外國的獨立音樂網(wǎng)站，他們有這樣一個產(chǎn)品。獨立音樂人，可以上傳自己的（部分）歌曲到網(wǎng)站上，他們的樂迷或是支持者，如果喜歡這張專輯（或是歌曲），就可以先預(yù)定這張唱片（可以預(yù)付少許

但凡接觸過威客的朋友，都有一個感觸，僧多粥少的同時還受行業(yè)限制！此話怎講？請大家細看K68和豬八戒網(wǎng)站，不管是財富排行榜還是成功案例，除了設(shè)計恐怕還是設(shè)計，剩下就是孤零零的取名和文案策劃等！

角度分析

從任務(wù)內(nèi)容角度來說，設(shè)計類的活兒占了90%，然后，設(shè)計類又以非常廉價的價格進行任務(wù)招標，這本身就違反了商品價值的基本原則！從威客參與角度來說，這就意味著72行行業(yè)中只有設(shè)計類人員才能做威客，其他人員想做威客，根本無從下手。

舉例說明

譬如，一個心理學博士，你敢說他沒智慧嗎？不然！但是他卻沒有能力上威客接任務(wù)。就算有心理咨詢這個任務(wù)，按B型威客懸賞的模式，任務(wù)發(fā)布者將接受所有參與任務(wù)者的心理咨詢，最終確定一個中標者。這種情況可能嗎？絕對不可能！

再說電子書類，譬如王通價值1200元的《搜索引擎排名秘笈》，他想通過這本書賺錢，唯一的方式是賣掉這本書，懸賞威客能做到嗎？恐怕不能！這就意味著懸賞威客最多只能占一半市場！

再舉個例子：經(jīng)驗類，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過“真正工作在一線的員工，才知道工作該怎么做”。一個經(jīng)驗豐富的高級工程師退休人員，他能通過何種方式靠自己經(jīng)驗生存？

筆者一直很疑惑，威客如果再被內(nèi)容和模式限制的話，威客將只是曇花一現(xiàn)！

威客另謀出路

自首屆威客大會后，幾家C型威客（淘智網(wǎng)、威客地圖、智狼網(wǎng)）漸露頭角，且大有后來者居上的勢頭占據(jù)整個威客市場。筆者認真研究過淘智網(wǎng)和威客地圖，發(fā)現(xiàn)淘智網(wǎng)不僅在內(nèi)容上擴展范圍，模式上更是大膽創(chuàng)新，它大膽的把威客傳統(tǒng)模式接滾到電子商務(wù)，也就是所謂的電子智務(wù)。

淘智網(wǎng)是知識交易平臺，所謂知識就是資料與服務(wù)。淘智網(wǎng)為威客提供一個完善的知識“大商場”，威客個人可以入住“大商場”然后出售資料和服務(wù)。

C型威客困難

C型威客這種知識交易平臺，從顧客體驗以及社會價值來說，模式與內(nèi)容都是一流的，但是也有個問題存在，威客能否愿意入住這個“大商場”，威客個人能不能賣出去自己的資料和服務(wù)。當然這也可以說與威客個人銷售有關(guān)，但個人認為，80%的重任還是在網(wǎng)站本身。能否為威客個人創(chuàng)造價值，就看C型威客網(wǎng)站的本事了。如果能為威客個人創(chuàng)造價值的話，這類C型威客將成為真正的電子智務(wù)。

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接到陌生手機電話，習慣性去google查一下，如果沒有檢索結(jié)果，總有一個來自手機之家網(wǎng)站的鏈接，點擊鏈接可進入手機之家的該功能查詢頁面，顯示手機號碼運營商及所在地。谷歌擁有這個功能很久了