Blog Network 的價值在于它的 TeamWork 性質_策劃盈利教程

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在寫任何一個欄目策劃書的過程中，都必須要先表達清楚，用戶的需求，也就是說我們要將網站總的用戶需求再繼續再細分，細分到每個欄目，每個頁面，是對前面5部分分析得出結果的一個具體執行。比

一、失敗的 CW Network

Blog 界較有名的 Network 之一 Creative Weblogging Network 的中文區要關閉了，這在中國 Blog 界引起一番不小的討論。有人惋惜有人哭泣。除了 GSeeker 我覺得比較可惜甚至是有一點痛心之外，我毫不為此而感到任何悲哀。無論是從那些 Blog 還是從所謂的 Blog Network 的前途來講。倒不是說因為這個不關我屁事我就自然不會悲哀，不是的。

而是我認為，它的中文區的關閉是必然的。并不是因為這個外來妹的商業模式在中國行不通，而是這個 Network 的中文區的運作是非常失敗的。事實上它的商業模式也極其簡單甚至已經算不上個商業模式了。

它的盈利來源就是廣告收入，并且不惜犯大忌地在 RSS 里僅輸出摘要來迫使讀者瀏覽網站以期讀者去點擊廣告。這個行為本身有多么愚蠢我就不再贅述了（有空可以看看癮科技的中國區管理員的Blog），而是當用戶被迫點回網站訪問的時候，你瞧瞧他放了些什么破廣告！Google Adsense！以及一些英文廣告。

據說CW的廣告銷售是由總部人員操作的（如果是中國人來負責這一塊兒那CW總部可就虧大了），這說明這個負責人完全沒有考慮和分析中國的互聯網環境。廣告選擇與展示，怎么能和歐美國家相比？做過 Google Adsense 尤其是這兩年還在做的朋友應該知道它在中國區域是個什么情況，網站主的盈收能有多少？CW 中文區這些 Blog 的 Google Adsense 收入怎么可能滿足CW總部？英文廣告就更操蛋了，我看到有些英文廣告鏈向的是一些英文網站的產品介紹和購買頁。這個簡直操蛋的沒法說了，CW 中文 blog 的讀者是中國人，并且大多是在中國大陸的中國人，您怎么會破天荒地搞這種廣告？這顯然是沒有對大陸網民的消費行為做過任何剖析。

請你告訴我，這種僅一味追求PV、UV、覆蓋率（至少中文區如此）的 Blog Network，怎么賺大錢？賺不到大錢，總部不關你還等什么？

二、Blog 的價值

上文提到，我特別為 GSeeker 可惜，尤其是看了幻滅寫的離別絮語里的超額完成任務量之后。但可惜歸可惜，這也怨不得誰，是幻滅自找的，包括連域名也一起搭了進去的 Riku。那段時間月光老濕曾經寫過一篇評論，言簡意賅并中肯地討論了加入 Blog Network 的利弊（為此曾遭至CW成員的人身攻擊）。我疑惑的是幻滅和 Riku 有沒有作過這樣的判斷？若是作過，為什么仍然選擇了加入？除了中國 Blog Media 在盈利方面的不景氣外，還有沒有其他方面的原因？我認為，有。

我要談的就是，Blog 的價值到底是什么（本文僅側重于商業方面）？幻滅和 Riku 有沒有思考過自己經營了許久的 Blog 所具有的價值？以及這個 Blog 延展出來的后面這個 Blogger 的價值？這個 Blog 說扔就扔啦？再建一個？是的，憑借之前已經建立的聲望，再建一個當然也很容易。但是如果當初不加入那樣一個毫無眼光的（至少它的中文區是這樣的）Network，這個 Blog 的價值會不會更大？它會不會為你帶來更多利益？它會不會使你的身價也得到提升？完全有可能。

尤其是幻滅的 Blog，它不僅僅是一個純粹的資訊平臺，照幻滅自己的話來說，還是 Google 的中國客服。這樣一個微妙的存在，如果自己繼續更新再做相應的調整和完善，它的價值會更大。而純資訊的比如 Riku 的 Blog，坦白說我認為它的永久價值很少，因為這樣的 Blog 很容易做（Riku 現在就在做著一個）。倒不是貶低 Riku 和他的 Blog，我覺得丟了就丟了吧，不要太掛念。CW 中文區里的其他純資訊類 Blog（幾乎全部都是）的價值本身也很低，說的不好聽一些，就是一個采集器，丟了也沒什么可惜的。但如果是自己運行著，情況就會大大不同。

再舉一個例子，Keso。Keso 是中國 blog 界的先行者之一，他也因其 Blog 曾大紅大紫。Keso 自己創業做 it5G 我認為多半功勞也應該歸于他的 Blog。當然他的 Blog 背后是他，一個互聯網評論家、分析師，當他的 Blog 把他在這方面的才能展示出來的時候，怎么會有人不請他分析策劃指導？怎么能不賺錢？當然我的意思不是說 Keso 寫 Blog 僅僅是為了這個。

但是，我沒見過哪個純資訊類的 Blog 可以像 Keso 一樣，可以用最少的時間賺最多的錢。當然這僅是價值的一個側面。所以當你的 Blog 已經建立了一定知名度或者說品牌的時候，就應當乘勝追擊。

有人說，Blog 的價值被低估。這個說法本身比較模棱兩可，是指 Blog 這種媒體形式被低估，還是指單個 Blog 的個體被低估？還是二者都是？但無論哪種情況，我都認為，首先，你能為你的讀者或受眾（當某個或某些Blog群形成一個媒體的時候）提供多少價值，那么你就至少會有多少價值。它有它的行業監測和評判標準。你認為王小峰、韓寒、徐靜蕾的 Blog 價值有沒有被低估？

另外價值的展示必須著重指出。某些 Blog 已經具有很大價值的時候，需要主動推銷自己以展示自己的價值，利用自己的價值換以相應的回報。這點很重要。有些人不愿意，有些人沒注意，長期下去價值就落了空。我以為幻滅就是這樣一種情況，所以我才為他可惜。

三、Blog Network 是 TeamWork

國外的 Blog Network 我了解的很少。國內的一些個所謂的 Blog Network 比較奇怪，有一些僅僅是個聲明，有一些僅僅是個聚合器。單純地通過一個所謂的 Blog Network 的做一個態度方面的聲明，或者成員 blogs 的聚合，算不上是 Network，僅占了個 Blog。Blog 還是那個 Blog，Network 還是那個 Network，但不是 Blog Network。簡言之，就是 Blog 間并沒有真正聯起起來創造更大的價值，仍然保持著一個彼此較為獨立的勢頭。

許多 Blogger 都曾分析過 Blog 以及 Blog Network 在中國的盈利困境，比如說廣告收入低、盈利途徑單一、市場不規范、Blog 目前還不被企業重視等……

Blog廣告收入低首先說明這個Blog本身并不具有多少廣告投放的價值；盈利途徑單一我想是因為這個 Blog 或 Blog Network“業務”范圍狹窄，橫縱兩個方面；市場不規范并不是最主要的問題，你可以找市場稍微規范的那一塊兒來做；而 Blog 不被重視這個其中一個原因是 blog 的普及度當然不夠，另外一個重要的原因是目前并沒有多少 Blog 做過幾個成功的案例出來。

我觀點里的 Blog Network 是這樣的：當一些 bloggers 在組成一個 Network 的時候，以 Team 即團隊的身份出現并要求自己，所做的這個 Network 成為一個服務機構，每一個項目（或每服務一次）即是一次 TeamWork，產品可以是在線上也可以是在線下，但 Blog 肯定是一個連接點或載體，每一個 Blog（或blogger） 都是完成這個產品的必要的器械。

再總結整理一下就是下面幾條：

將它視為一個公司，即便不是實體的，所有成員是一個團隊雖然可能會保持一定的獨立性；

創建者必須慎重考慮成員的構成，每一個成員都可以獨擋一面；

整個產品或者說服務的流程里，盈利途徑一點都不單一，但請看第4點；

給這個 Blog Network 一個明確地定位，這是基于創建者對市場和自己能力的考查；

Blog 是連接點，連接的是 blogger 與客戶與產品，線上線下的左右上下要聯動；

這一點可能講述不太清楚，請意會并聯想：Blog 雖然是線上的，但依舊可以做線下的，Blogger 之前可能是遙遠的，但不會也不應該耽誤協作。
如果你發現了什么好的 Blog Network，記的要通知我。本文結束之前再回顧一下 CW ，我更加確信，它（中文區）是一個失敗的 Blog Network，大家可以引以為鑒。以上就是我關于 Blog Network 在商業方面的思考和記錄，歡迎大家交流。

編輯按：本文是基于知名中文Blog - Gseeker因與CW NETWORK終止合作后，宣布放棄更新寫下的。

原文鏈接：

http://dupola.com/post/227

關于Gseeker停止更新

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