互聯網商業模式的吸引法則_策劃盈利教程

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1.供應商對存貨進行管理。亦被稱為連鎖供貨，這是一種將所有向市場提供產品或服務的活動結合在一起的管理方法：從采購基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常，企業通過系統網絡及時向供應商通報

核心提示：很多企業家在我的課后很喜歡找我談關于如何讓他們的企業網站打造一個適合的互聯網商業模式的想法。但是，我的標準答案一直是：“根據不同企業的核心價值及業務，沒有一個標準的成功商業模式”。換句話說，問問企業家自己，你的商業模式是否能吸引到別人很想參與到你這個平臺上或網站上來呢?

前陣子，有一本書叫秘密，分享了一個法則叫吸引法則，就是要用正能量及積極的想法去吸引一切美好的事。我看了，有很多的想法。也在學習一直在調整自己各方面的心態。我想想，一個好的互聯網商業模式不也是一樣嗎?

很多企業家在我的課后很喜歡找我談關于如何讓他們的企業網站打造一個適合的互聯網商業模式的想法。但是，我的標準答案一直是：“根據不同企業的核心價值及業務，沒有一個標準的成功商業模式”。換句話說，問問企業家自己，你的商業模式是否能吸引到別人很想參與到你這個平臺上或網站上來呢?

你企業的網站具備了以下的正能量的架構內容嗎?

1. 企業本身公司，產品或服務的賣點?

2.企業做得最好的事?你企業目前若只做一件事，那一件事是一定要做的呢?

3. 過去成功的地方在哪里呢? 你企業過去對你的顧客做的最成功的事是哪方面的呢?

4. 網站是否能讓很多人受益呢?你網站是否能為你的拜訪者帶來一些好處呢?

5.網站發出的訊息是否都是比較正面的，比較積極的。如顧客見證，案例等?

6. 你是否很明確的表達出你企業目前所需要的資源呢? 我見過很多網站說了很多東西，但是就不表達出自己企業所需要的? 若你是要找代理，有無明確的寫出你要找代理呢? 有無將細節列出來呢等?

有了這些正能量的架構內容，你的網站就能吸引到很多好的資源或業務。

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這個話題是天翼和我聊起來的，當時聊的是說網站策劃這種職業的發展前景，我說我的直覺是沒有發展。說這話可能很多人會對我砸板磚，不過我的確是這么認為的。我衡量一個職位的重要程度的原則，就