淺談草根蝶變思考之網(wǎng)站沒有價(jià)值商業(yè)化無從談起_策劃盈利教程

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做的網(wǎng)站到底能不能賺錢？很多站長(zhǎng)自己心里都沒有底。做站長(zhǎng)，不能像驢子一樣只顧埋頭苦干，很多時(shí)候要抬起頭來，問一下自己，下面的這四個(gè)問題，自己是否能夠回答的上來？ 1、問自己是否清楚自己網(wǎng)站的需求？ 你的網(wǎng)站所面對(duì)的群體是什么？追求刺激娛樂的網(wǎng)

 

網(wǎng)站沒有價(jià)值，商業(yè)化就無從談起。個(gè)人網(wǎng)站的種種弊端其實(shí)也是個(gè)人網(wǎng)站的特色之一，理論上可以避免，但實(shí)際上無可避免。

 

一、一個(gè)網(wǎng)站的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下三方面：

1、規(guī)模性（量）

網(wǎng)站必須已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，包括一定量的內(nèi)容（頁面數(shù)），或一定量的用戶，或一定量的問量人數(shù);

或者是電子商務(wù)網(wǎng)站 要做來金字塔樣子的集群 上端是一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站 自己下面有很多目標(biāo)群體的個(gè)人網(wǎng)站 一定要個(gè)人還是要不贏利的那種

2、 原創(chuàng)性（質(zhì)）

“人無我有，人有我新，人新我精”——與別人有所不同，這是一個(gè)網(wǎng)站異軍突起的關(guān)鍵;

3、贏利性（有可見的贏利模式）

生存，是網(wǎng)站的首要目的;贏利，是網(wǎng)站生存的前提;其中第三點(diǎn)尤為重要，在過去，網(wǎng)站都只是片面地追求訪問量，忽視了網(wǎng)站最根本的“生存”問題，所以產(chǎn)生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉(zhuǎn)換成價(jià)值，這是現(xiàn)存的商業(yè)網(wǎng)站所面臨的最大挑戰(zhàn)，當(dāng)個(gè)人網(wǎng)站商業(yè)化后，也無可避免地要面臨這個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

二、個(gè)人網(wǎng)站如何向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型首先，要明確個(gè)人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別，做好充分準(zhǔn)備：

1、內(nèi)容：

在這個(gè)充斥著Copy&Paste的互聯(lián)網(wǎng)，個(gè)人網(wǎng)站無需考慮太多版權(quán)的問題，而商業(yè)網(wǎng)站則要處處留神;

所以我們要做集群的目的 最起碼15年內(nèi) 對(duì)中等個(gè)人網(wǎng)站還沒有什么版權(quán)要求 但是注意個(gè)人站要做不要做大

2 、技術(shù)

商業(yè)網(wǎng)站需要更多的技術(shù)支持，系統(tǒng)維護(hù)、程序編寫;

3 、團(tuán)隊(duì)

商業(yè)網(wǎng)站需要更為完備的人員組合：領(lǐng)導(dǎo) 管理 財(cái)務(wù) 技術(shù) 設(shè)計(jì) 編輯 市場(chǎng)，而非象個(gè)人網(wǎng)站一樣靠單槍匹馬的個(gè)人英雄主義;

4 、管理

高效、規(guī)范，是商業(yè)網(wǎng)站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會(huì)導(dǎo)致失敗;

5 、股份

這往往是個(gè)人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的一個(gè)死穴，往往鬧得不歡而散的就是因?yàn)楣煞莸姆峙鋯栴};個(gè)人網(wǎng)站更多的是由理想與滿足感推動(dòng)，因而不會(huì)有利益上的沖突;

但是做商業(yè)站要注意 財(cái)散人聚 人聚財(cái)散

6、 資金

以上的大部分內(nèi)容，如解決版權(quán)問題、聘請(qǐng)更高水平的技術(shù)人員與制作人員，市場(chǎng)的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。

三、不再是象個(gè)人網(wǎng)站那種小打小鬧的可有可無;接著，變要著手進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃的制訂：

1、 市場(chǎng)調(diào)查

了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如用戶分布及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等�？梢宰孕羞M(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司;

2、競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查

確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是潛在的盟友等; 開始還是以模仿本行業(yè)的超級(jí)對(duì)手為主 等上了規(guī)模在走自己創(chuàng)新的路子

3 、財(cái)務(wù)分析

量化網(wǎng)站的收入目標(biāo)和戰(zhàn)略，詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)這個(gè)網(wǎng)站所需的資金，包括對(duì)網(wǎng)站的價(jià)值評(píng)估;

4、 制定計(jì)劃

根據(jù)實(shí)際情況，制訂詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃;

分享：威客的權(quán)利怎么保護(hù)
核心提示： 從事過威客行業(yè)的人都知道，威客的權(quán)利保護(hù)問題一直廣受爭(zhēng)議，經(jīng)�？梢钥吹接腥嗽谡搲�里提問，威客的權(quán)利誰來保護(hù)�？墒腔卮鹂偸呛�糊其詞，大凡都是說在上傳時(shí)設(shè)置為私有�？墒枪�示以后呢？現(xiàn)在這個(gè)問題終于有答案了。 先看兩則真實(shí)的案例： 案例