IDC企業應關注移動互聯網帶來的契機_策劃盈利教程

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艾瑞咨詢在最新發布的《2008-2009年中國移動互聯網行業發展報告》中分析指出：“移動互聯網產業的運營商、終端廠商和信息服務提供商三大博弈力量已形成了三向競合格局，而營收分享將會成為未來移動互聯網主流合作模式。”這也標志著做為信息服務提供商的IDC企業正迎來新的業務增長模式。

隨著移動通信技術演進，移動互聯網的價值鏈不斷演變發展。過去，運營商占據了整個移動通信產業的價值鏈系統。3G到來使得移動互聯網產業鏈朝著細分市場、差異化競爭和個性化服務的方向發展。內容服務提供商、軟件服務提供商、芯片廠商等更多的新進入者，分割了原本運營商壟斷的價值鏈系統。使得運營商一方面需要應對包括網絡、終端和業務在內的全領域競爭，另一方面在應用服務、渠道拓展等方面則需要展開廣泛的產業合作。

互聯網企業正是在這一背景下，憑借其在搜索、電子郵件、Web2.0等豐富應用服務方面的優勢全面進入移動互聯網領域。以電子郵件為代表，手機郵箱這一移動的互聯網應用模式逐漸從商務人士發展到普通用戶的日常應用中。

IDC企業作為傳統的郵箱提供商，具有成熟的產品技術、強大的品牌影響力及龐大用戶規模，而企業郵箱作為企業名片，在手機郵箱的應用上更具備不可替代性。IDC企業要在移動互聯網發展初期搶占手機郵箱市場，起碼應具備以下幾個功能：

1、 信息的同步化

手機郵箱應該與客戶本地電腦的郵件接收、發送及刪除是同步的。這樣才能使得用戶在兩種平臺上的郵箱使用實現無縫過度。

2、 功能完善

大部分的手機郵箱都是網上電子郵箱的“簡化版”，有些甚至連附件預覽功能都簡化掉。豐富手機郵箱功能才能使之“人性化”，使用戶“因為方便才使用”而不是“不得不用才使用”，這樣才能鞏固手機郵箱使用群體。

3、 使用便捷

“隨時隨地接收郵件”是選擇移動終端接收郵件的主要原因，多類型多平臺的手機支持是實現這一目標的基礎。郵箱服務提供商應與產業鏈上其他廠商充分合作，打造更為完整的用戶使用環境，使得用戶真正能在手機郵箱的使用上獲得便捷。

面對3G時代的來臨，移動互聯網的增長潛力不言而喻。如何在移動互聯網這一應用模式發展初期建立起產品體系并鞏固品牌影響力、在移動互聯網上“分的一杯羹”，是IDC企業應認真思考的一個問題。

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