小議從微軟至騰訊 互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)與品牌崛起_策劃盈利教程

推薦：淺談對(duì)博客營(yíng)銷(xiāo)的反思
不寫(xiě)博客的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人就不是一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人早在2006年，馮建英在營(yíng)銷(xiāo)人博客中寫(xiě)到不懂博客的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人不是一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人，時(shí)至2009年數(shù)字化信息傳播飛速發(fā)展的今天，恐怕得再深入一次，不寫(xiě)和不懂，恐怕意味就更深長(zhǎng)了。 總之，我見(jiàn)過(guò)很多自稱

      門(mén)戶通阿凱剛剛寫(xiě)完一篇《從增值服務(wù)淺談微軟互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的失誤》，而我也剛剛從“20世紀(jì)80年代前，中國(guó)無(wú)國(guó)產(chǎn)現(xiàn)代品牌”、“三十年來(lái)，中國(guó)成為制造大國(guó)”、“中國(guó)品牌的混亂現(xiàn)狀”等等資料中抬起頭來(lái)，要把歷史上的品牌雛形一直到今天的品牌發(fā)展梳理出一條脈絡(luò)，形成“中國(guó)品牌簡(jiǎn)史”和“現(xiàn)狀分析”，是一件令人憂傷的工作，因?yàn)橹钡浇裉欤�我�?ldquo;無(wú)品牌”。

      無(wú)品牌的憂傷

      除了少數(shù)的個(gè)別的賃借巨額資本力量建立起來(lái)的品牌，然后是全國(guó)的全世界的人都去追捧這些個(gè)別的少數(shù)的品牌以外，我們發(fā)現(xiàn)不了多少自主品牌。 或者說(shuō)，在我們生活、工作與發(fā)展的眾多應(yīng)用領(lǐng)域，我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)品牌;又或者說(shuō)，中國(guó)每天數(shù)以萬(wàn)計(jì)新成立企業(yè)根本就沒(méi)有執(zhí)著地產(chǎn)生并擁有屬于它們自己的品牌。

      微軟也許有萬(wàn)種增值服務(wù)，騰訊也許千種增值服務(wù)，這是它們一落前前發(fā)展的結(jié)果。但是這一萬(wàn)種增值服務(wù)領(lǐng)域、一千種增值服務(wù)領(lǐng)域，是不是能夠崛起一萬(wàn)家、一千家嶄新的、叫得響的、實(shí)實(shí)在在的專業(yè)品牌呢？又或者，它們?cè)�本就屬成千上萬(wàn)新公司、新品牌、新崛起力量，只是現(xiàn)在化身為微軟與騰訊。

      我們“無(wú)品牌”——實(shí)際上是沒(méi)有“小品牌”——成千上萬(wàn)精致而專業(yè)、踴躍而特色、鮮活而領(lǐng)先的專業(yè)領(lǐng)域的小品牌才是構(gòu)成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局的真實(shí)方向。你在輸入法中成王霸業(yè)、他在語(yǔ)音通訊中獨(dú)占鰲頭、我在界面設(shè)計(jì)中舉世無(wú)雙，她在文件傳輸上技術(shù)卓越，那家公司在古代文化搜索上數(shù)據(jù)最全，這家網(wǎng)站在公民日常法律解釋資料上最為清晰，而還有一家軟件公司在德文翻譯上獨(dú)樹(shù)一幟，無(wú)數(shù)個(gè)專而小的“小品牌”構(gòu)建整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“大格局”，這才是我們期望的方向。

      萬(wàn)千小英雄何在？

      從媒體角度講，“微軟”與“騰訊”是媒體制造出的一個(gè)“怪胎”，我們所有IT媒體、所有IT人都把筆墨用來(lái)吹捧、贊揚(yáng)這些“怪胎”，似乎整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)只有這幾家少數(shù)的個(gè)別企業(yè)，我們對(duì)那些嶄新的小公司視而不見(jiàn)，我們對(duì)那些新領(lǐng)域的小英雄們懶得理睬，我們對(duì)發(fā)奮圖強(qiáng)的小品牌、小公司、小人物、小創(chuàng)造、小模式、小網(wǎng)站、小軟件們完全“看不上”，在各種新聞報(bào)道中我們看不到它們，在各類表彰評(píng)選中從來(lái)沒(méi)有它們，在創(chuàng)業(yè)的英雄榜上，它們永遠(yuǎn)無(wú)名。它們難道僅僅是微軟們、騰訊們?nèi)f千增值服務(wù)中絲毫不值一提的一分子嗎？

      巨頭們的巧取豪奪與互聯(lián)網(wǎng)老化

      正因?yàn)槊襟w在制造“微軟”與“騰訊”這種“怪胎”，正因?yàn)槲覀兠總�(gè)人潛意識(shí)中只有“微軟”與“騰訊”這種“怪胎”，才真的制造出了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的最大奇怪現(xiàn)象：巨頭公司們“巧取豪奪”，它們不愿領(lǐng)先，它們冷眼觀察著整個(gè)市場(chǎng)中那些小公司的新創(chuàng)造新發(fā)明，然后趁它們立足未穩(wěn)，模仿與復(fù)制，掠奪掉它們的心血與貢獻(xiàn)，這種掠奪完全是赤裸裸。隨著這種掠奪數(shù)量的增加，整個(gè)市場(chǎng)中的創(chuàng)造力、夢(mèng)想力、發(fā)明率、新商業(yè)模式的誕生率遭到徹底性的打擊與摧毀，抑制了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新與革新進(jìn)程，人們寧可去重復(fù)模仿與復(fù)制，也變得畏懼不前，不愿創(chuàng)造了，行業(yè)革命與產(chǎn)業(yè)革命徹底在這個(gè)市場(chǎng)中停止，行業(yè)老化，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)之死。

      英雄歸來(lái) 互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)英雄時(shí)代

      我們呼吁：IT的媒體應(yīng)該下沉，去偏看那些微不足道的小公司、小品牌、小創(chuàng)造。我們呼吁：IT人的眼光應(yīng)該下沉，尋找那些我們身邊的小人物、小故事、小英雄。我們強(qiáng)烈呼吁：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)要停止一味的低端模仿與復(fù)制，重拾自信、抖擻精神，著眼于創(chuàng)造創(chuàng)新，在小網(wǎng)站、小軟件與小商業(yè)模式上發(fā)揮偉大的創(chuàng)造力，堅(jiān)決走自主品牌道路，堅(jiān)決發(fā)展自身擅長(zhǎng)領(lǐng)域的專業(yè)小品牌。我們希望看到：成千上萬(wàn)的平民創(chuàng)業(yè)英雄崛起，他們必將開(kāi)創(chuàng)一個(gè)時(shí)代，一個(gè)徹底爆發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)潛力與威力的真實(shí)交輝相應(yīng)的時(shí)代。

      互聯(lián)網(wǎng)新競(jìng)合格局

      競(jìng)爭(zhēng)與合作始終是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主題。微軟與GOOGLE是互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，但同時(shí)也是成千上萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)小公司發(fā)展壯大的臂膀，任何人只要細(xì)心就能夠發(fā)現(xiàn)，微軟與GOOGLE的許多產(chǎn)品與增值服務(wù)并非來(lái)自于其自身，而是和許多市場(chǎng)中原本默默無(wú)聞的專業(yè)小公司展開(kāi)的合作。小品牌與大品牌、小品牌與小品牌之間的交替合作，你中有我，我中有你，是發(fā)展市場(chǎng)的最主要方式，我們完全可以把微軟與騰訊視為大型的品牌集成商，任何人、任何企業(yè)都可能把自己的獨(dú)立專業(yè)級(jí)品牌服務(wù)與微軟、騰讀的大品牌并行起來(lái)，這不是做不到，而是你沒(méi)有去做。閉關(guān)自守，單單憑借自身一已之力是最為落后、封閉的思維，這種觀念必須放棄。

 

分享：解讀B2C之破局、變局、格局
這一陣比較關(guān)注國(guó)外電子商務(wù)市場(chǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)，亦見(jiàn)了一些朋友，包括美國(guó)B2C的同行，海外C2C平臺(tái)的大賣(mài)家，物流公司的老板，VC的投資經(jīng)理，咨詢公司的分析師，傳統(tǒng)企業(yè)的電商操盤(pán)手等。和各種不同角度的思想交集，碰撞出不少火花，驗(yàn)證了自己的一些觀點(diǎn)，對(duì)一