談網上賣茶 日交易上萬筆的經驗_策劃盈利教程

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      華馳茶廠網絡營業大廳，1200平方米的辦公廳，令人眼前一亮。這里聚集了300多名網上賣茶的員工，且大多是從農村里出來的25歲以下的女孩子。據負責人介紹，2009年以來，華馳茶廠網銷部每個月都有幾天的交易筆數上萬筆，最少也有六七千筆的交易數。一個名不見經傳的安溪鐵觀音茶葉廠商，是如何做到這樣規模的交易量呢？安溪華馳茶廠五年前開始從事網絡營銷，經歷了什么樣的過程呢？這里我們為您說開：

      2003年劍斗茶都開業了，華馳茶廠王先生原先是做網絡推廣的，他覺得茶葉也應該在網上推廣。于是，華馳茶葉網絡部成立，最早，網絡部只是想幫助茶商們建立茶葉網店和推廣，于是印發了幾千張廣告宣傳單，宣傳的內容主要是茶葉電子商務的前景，在劍斗及附近鄉鎮分發，結果卻出乎意料，幾千張的廣告單，竟然只有2個電話，并且這2個電話只是咨詢建網站要多少錢的。當時，華馳網絡開出的建茶葉網店，僅僅是收建站的成本費：180元。這個價格只夠購買域名和空間的費用，建站的費用全是免費的。但2003年，網店在劍斗并不為人所知，甚至有人笑話網上也能賣茶。華馳網絡部的負責人也想不通，效果怎么會這么差？于是，決定自己先組建一個茶葉網站做效果測試，為了快速提升訪問量，投了2000元購買了百度競價。百度競價，一個值得介紹和留意的推廣方法。投放生效后的第一天，訪問量在200IP以上，由于不熟悉競價操作，有幾個關鍵詞價格和流量都較高，比如茶葉，訪問IP達到了近百個，耗費了100多元的點擊費，后來就撤了這個關鍵詞，只做“鐵觀音”和“安溪鐵觀音”這2個關鍵詞，日點擊費只在100元以下。效果卻出乎意料的好，第一天就有七八個詢價訪問者，當即成交了三筆，且都是開茶店的客戶，賺的利潤超過2000元。第一次做網上生意，第一天就有生意，但由于準備不足，收購和包裝都只能外包給別人代做，因為在這之前，華馳茶廠都是做的本地上門交易。就這樣一個月下來，竟然有四五十家的外省茶店通過百度搜索而達成交易，這里還不提個人零售的交易數量。面對這樣的網絡交易成績，華馳茶廠也開始注重起來，專門設立了一個茶葉網絡營銷部來做網上生意。網絡營銷部主要負責網上推廣和應對網上客戶的咨詢，把訂單直接遞交生產加工部處理。

      就在這一年，淘寶茶葉網上交易也很火熱，其中森舟名茶坐上了第一把交椅，并獲得了中國十大網商之一。但華馳茶廠網絡部卻沒有跟上去，甚至可以說連一筆交易也沒做成，如果有，也只是利用支付寶的交易工具而臨時上架的商品。這對于華馳營銷部來說，也許欠缺了發展后勁。

      接下來的2年，華馳茶葉網絡營銷部專注于打造安溪鐵觀音原料供應商，只做省外開茶店客戶的大宗交易，零售業務很少做。期間的推廣方法主要是在百度上，尤其是百度知道和百度百科，當時這2個百度頻道初建，華馳網絡營銷部及時的抓住機會，搶先發布了大量的關于安溪鐵觀音的百科知識。從這里來的流量幾乎占了一臺服務器的IP最大訪問承受量。日交易量也成倍數增長。華馳茶葉網絡部也由最初的三個員工增加到了8人。為了普及安溪鐵觀音茶葉知識，網絡部的吳先生搜索和購買了大量的茶葉科技雜志和文章，并制作成電子雜志，發布在各大網絡，這里需提及的一個論壇是三醉茶齋論壇，這個論壇號稱全球人氣最旺、茶葉種類和茶界名人最多的民間茶葉交流網站。據吳先生介紹，從三醉來的茶葉店客戶占據了五分之一的客戶。

      不停的做百度競價，不停的在開博客、空間，不停的發博文，發論壇，內容全是普及茶葉知識，這樣的文章訪問量較高，收藏的人也多，沒有廣告嫌疑，卻帶來了大量的交易和潛在交易。2005年-2007年間，CN域名一個1元錢，華馳網絡營銷部曾開通了3000個茶葉網站，新增購買了2臺服務器在做，但效果卻說不清，因為人員少，網站多，單單上架3000個網站就花了兩個多月，很多網站一旦發布，就沒去查看，直到域名到期也沒去關注和續費。但這期間，帶來的流量和交易肯定是可觀的，這期間8個員工，每人必須持有20個以上手機號碼以面對更多的接聽，因為不同網站，不能有太多相同的聯系方式，可真夠苦了這8個網絡負責人。

      到了2007年，安溪茶葉網店開始暴增，安溪人本來就擅長于網絡交易，這時隨著國家政策的嚴格和打擊力度的加強，原本做廣告等為生的安溪站長開始大量轉行做茶葉網店，茶葉網店可以說全面迎來了第一次高潮，而在網上購買茶葉的網友也大量增加，茶葉網上零售開始具備了成熟條件。為了應對競爭，華馳茶葉網絡部也開始加大了投入，首期購買了30臺全新電腦，招聘了30名新員工投入主做零售業務，由于具有豐富的茶葉知識和收購經驗，往往能以低價收購到高品質的茶葉，也以合理價格出售，令客戶能買到性價比非常合理的茶葉，因此盡管以貨到付款方式交易，且沒采用貨到代收款和支付寶的交易方式下，貨款回收率仍然達到了95%以上，客戶反饋滿意度也達到了95%以上。這個業績，可以說是現今安溪茶葉網上營銷者所沒能達到或者少有人達到的，因為相當多的人要么使用支付寶交易，要么委托快遞公司代收貨款，而華馳茶廠卻完全是靠信用做到的真正貨到付款的。

      這樣一直做了一年，到了2008年初，華馳茶葉網絡營銷部新增了120臺電腦，這樣網絡部的員工達到了150人的規模，這個規模在當時的安溪也算是大的。到了2009年，隨著業務交易量的加大，又投入150臺電腦，這個時候，原有的辦公室已經顯得太小，華馳茶廠決定租用一個原水泥廠的二樓籃球場和食黨做辦公廳，面積達到了1200平方，盡管有300名員工在這里做，卻顯得井然有序，現場沒有看到包裝等混亂場面。交易量的做大，包裝和收購也開始發生質的變化，靠原華馳茶廠的包裝能力已顯得不夠，這里有一半以上的包裝是外包分散到各地去做，倉庫采用的也全是分散的，冷藏設備全用的是冰柜，以前曾采用建冰庫方式貯存，但冷藏效果太差。這里值得一提的倉貯方式是，華馳茶廠并沒有新建庫存場所，而是利用了廣大茶農的冰柜。在安溪，很多茶農有冰柜，用來貯藏無法立即銷出的茶葉，華馳茶廠看中了這個資源空檔，以訂金方式購買包銷某戶茶農的茶葉，并讓其冰柜保存，茶農也樂意為其保存。這樣一來，華馳茶廠節省了大量的貯存費用，零售成本降低了不少，確保了品質性價比優勢。

      總結華馳茶廠網絡營銷部的推廣方式，不外有以下幾種：

      1.競價：百度和谷歌競價，尤其在茶葉旺季時更須加大投大，阿里和淘寶直通車也適當投入。

      2.博客和論壇、貼吧等：比如打開百度空間和新浪博客，華馳茶廠建了幾百個不同類型的博客，并且互加好友和圈，以此人氣來吸引更多的茶友加入，在論壇方面，諸如由某員工負責發表原創主題，另外的員工利用空閑時間跟貼，使得貼子不下沉。

      3.QQ群和公會：這里并不是群發茶葉廣告，而是在QQ群空間發表文章，不一定是與茶相關的文章，具體看群的性質，也可能與群介紹無關，另外游戲公會，玩家眾多，消費能力也高，比如華馳茶葉在九維武林英雄游戲，加了很多公會，有公會成員要買茶葉者，直接購買或者介紹來的，華馳均以游戲黃金幣返利玩家等等方式，讓玩家玩游戲也能賺錢。

      4.網站群：華馳現在還保持有四五十個茶葉相關網站，這些網站有的用來做競價，但更多的是用來增加搜索度，網站名不相同，聯系方式也不相同，因此能滿足不同買家甚至是老客戶的搜索需要，往往有訪問者搜索到不同網站，表面上看似不同聯系人，但實際上卻有很大可能是相同的供應商，即華馳茶葉網絡營銷部，遇到相同買家時，華馳也不道破，仍以新客戶對待同一買家。

      5.電子雜志：制作電子導購書，茶葉專業知識期刊，購買收費性的茶葉科技期刊以發表首發專業文章，這些電子雜志一旦被下載，也會無形中帶來潛在消費。

      6.在全國各大中小城市建立茶友聯絡站：五年來，華馳共建立了二百多個茶友聯絡站，雖然有很多聯絡站并非華馳所創建，但起碼也有認識的網友在聯絡站里，這樣，一旦有舉辦茶友會活動，華馳均能第一時間知道，并提供茶葉供交流，這樣帶來的訂單是最可靠的。

      最后，華馳網絡部負責人說，雖然交易量非常的大，但到現在，華馳茶廠在網上還是默默無聞，原因是網絡部沒有使用統一的品牌推廣，5年期間使用了無數個不同的茶廠、茶行、茶葉公司、茶鋪等名頭，到現在也還是在一直使用不同的名字出現在網絡上。問其為什么不用相同的名去做，負責人說，一是因為競價不允許使用相同的公司名，還有到了期的也無法續費，必須重新開戶做競價等原因，還有另外一個原因是，如果有的茶友，看到相同的名稱，有可能不去點擊訪問，以為是相同的內容，就不再去看了，如果看到不同的名稱，也許會好奇進去觀看。雖然失去了品牌，但卻贏得了客戶，這是不是值得深思呢？

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旅行社對網絡了解不夠 雖然越來越多的旅行社認識到網絡的重要，但對于網絡，大部份仍然停留在初級應用階段，基本上只能做一些簡單的文字處理和最普通的數據報表處理，遠遠沒有發揮出應有的優勢。已上網的旅行社知道通過網頁進行線路發布和宣傳，但是卻不知道