陳士駿：推視頻應(yīng)用玩拍 YouTube早期也模仿_站長(zhǎng)新聞

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模板無憂訊（樂天）4月19日消息，Youtube創(chuàng)始人陳士駿（Steve Chen）如今已是華裔美籍企業(yè)家，美國(guó)雜志Business 2.0公布的全球排名第28位最具影響力企業(yè)人物。不過，近日陳士駿談及早期創(chuàng)辦YouTube原因時(shí)表示，當(dāng)初并沒有想過要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)世界上最大的視頻網(wǎng)站，而是說創(chuàng)建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工具，使自己可以和朋友和家人去共享視頻。

陳士駿指出，自己當(dāng)初要解決的需求其實(shí)是一個(gè)廣泛的需求，創(chuàng)造的方案足夠通用、足夠創(chuàng)新，這使得很多人都開始用Youtube來做跟自己同樣的事情。

2006年10月，YouTube被Google以16億美元收購(gòu)。如今Youtube成為視頻分享網(wǎng)站的鼻祖，國(guó)內(nèi)效仿、借鑒YouTube模式的優(yōu)酷土豆等站點(diǎn)，也開啟了“視頻傳播”、“視頻社交”等互聯(lián)網(wǎng)模式。不過，當(dāng)初Youtube同樣是模仿者，只是后來居上。

陳士駿認(rèn)為Youtube的成功依賴很多因素，比如寬帶的普及，類似于Flash技術(shù)的存在，普通的照相機(jī)開始拍攝視頻，手機(jī)也可以拍攝視頻，甚至還有同等重要的運(yùn)氣成分。其中，三個(gè)大的創(chuàng)新促進(jìn)了Youtube快速成長(zhǎng)，包括讓用戶不用安裝插件或其他軟件就可觀看視頻；上傳視頻馬上就可以轉(zhuǎn)碼，很短時(shí)間能把鏈接共享給好友；第三，便于分享到第三方網(wǎng)站。

“市場(chǎng)上絕大多數(shù)產(chǎn)品都是一些進(jìn)化性的產(chǎn)品，有一定創(chuàng)新，但可能很多方面還是會(huì)借鑒別的產(chǎn)品，真正革命性的產(chǎn)品很少。”陳士駿說，Instagram也是同樣是例子，其成功就是使用濾鏡，讓用戶用手機(jī)就可拍出很漂亮的照片，因此走紅。

如今陳士駿和搭檔赫利離開Google 再次創(chuàng)業(yè)成立AVOS，并從雅虎收購(gòu)著名社交書簽網(wǎng)站Delicious。同年底 AVOS在北京建立中國(guó)團(tuán)隊(duì)。以視頻起家的陳士駿和Chad對(duì)社交視頻還是有深深的情節(jié)，近日又推出移動(dòng)視頻應(yīng)用玩拍。

陳士駿在與模板無憂交流中坦言，每個(gè)人都有對(duì)信息的追求一直沒大的改變。現(xiàn)在根本的問題是可選擇的太多，導(dǎo)致用戶都不知道到哪去關(guān)心最高質(zhì)量的內(nèi)容。這與兩年前不同，當(dāng)時(shí)Youtube等網(wǎng)站都還非常關(guān)注用戶交互次數(shù)。

陳士駿贊同Ev Williams創(chuàng)辦Medium做法，Medium內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)改變數(shù)字發(fā)布領(lǐng)域重?cái)?shù)量、不重質(zhì)量現(xiàn)狀。陳士駿說，社交媒體下一步應(yīng)該解決的是如何讓用戶找到個(gè)性化內(nèi)容。能成功解決信息過載問題將會(huì)誕生一家至少幾十億美元市值的公司。

玩拍的創(chuàng)辦也是基于這一想法，其定位是一個(gè)充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的平臺(tái)。談及為何創(chuàng)辦玩拍時(shí)，陳士駿對(duì)模板無憂表示，在Youtube時(shí)期每秒都有幾十個(gè)小時(shí)的視頻上傳，但大部分這些視頻都是不值得看，因?yàn)楹芏嘤脩襞臄z的視頻質(zhì)量都比較差，玩拍就是要讓用戶更容易看到更好的內(nèi)容，把這些精彩的瞬間捕捉下來。

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