網(wǎng)絡(luò)編輯面試經(jīng)典解密_網(wǎng)絡(luò)編輯教程
作為網(wǎng)絡(luò)編輯應(yīng)聘者第一關(guān)注的是招聘職位的待遇,第二是自己能不能勝任該職位工作,第三才是崗位要求,自己適合不適合。然而,許多招聘單位往往不說前兩項(xiàng),只提職位要求,這是嚴(yán)重的自我中心主義者的反映。關(guān)于職位的薪水待遇等常規(guī)問題,面試官最好應(yīng)該在前3分鐘內(nèi)告訴應(yīng)聘者,或者在第一輪的面試中甚至在招聘廣告中盡早告訴應(yīng)聘者,免得應(yīng)聘者不好意思追問而繞來繞去。這不是俗,這是對應(yīng)聘者負(fù)責(zé),也是對自己負(fù)責(zé)。
〖面試玄機(jī)二:吹牛大王不能要〗
有經(jīng)驗(yàn)的面試官一般不會問應(yīng)聘者:“談?wù)勀闳绾胃珊眠@項(xiàng)工作?”“你能完成多少銷售額?”如果有面試官這樣問,只有兩種可能:要么面試官沒有經(jīng)驗(yàn),屬于根本不懂人力資源工作的那一類;要么是另有企圖,希望通過你談?wù)勊悸罚務(wù)勀銓ぷ鞯目捶ǎ眉紡V益;甚至有的面試官讓你在3天之內(nèi)拿出一套方案,其實(shí)他讓很多應(yīng)聘者拿方案,其目的在于竊取應(yīng)聘者的智慧,而不在于招到什么樣的人才。對于這樣的招聘單位和面試官,應(yīng)聘者應(yīng)提高警惕。
話要兩頭說,作為真想招賢納士企業(yè)的面試官來說,如果遇到一位應(yīng)聘者與你吹牛,夸海口,有多少種能力,有多少的資源關(guān)系,能完成多少銷售任務(wù)等,只有一個(gè)辦法:“千萬拒之門外”。因?yàn)椋@樣的應(yīng)聘者有兩種人:一是騙子,二是瘋子。這兩種人是對企業(yè)破壞性很強(qiáng)的人,千萬不能要。試想,外來一個(gè)和尚,對企業(yè)的內(nèi)部信息根本不了解,隨便念一個(gè)經(jīng),就能把企業(yè)做到什么程度,他不是瘋子或者騙子又是什么呢?
那么如何判斷一個(gè)人的實(shí)際操作能力呢?很簡單,看他做過什么、做成過什么、怎么做成的。做過什么是經(jīng)驗(yàn),做成什么是能力,怎么做成的是思維方法。有此足矣!而這些都可以通過簡歷和面試中以及調(diào)查中得到印證,而不是聽他說將來能干成什么。因?yàn)椋绢}討論的是招聘關(guān)鍵崗位員工,是管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位員工,是擔(dān)當(dāng)重任的核心骨干員工,而不是一般員工,也不是需要培養(yǎng)開發(fā)的新進(jìn)大學(xué)生。
〖面試玄機(jī)三:不可錄取“最好的” 〗
面試后共有10位合格者需要錄取4位,該錄取誰呢?傻子都會知道答案:錄取前四名。而實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)是:最好前兩名不要錄取,要錄取排在三名以后的,為什么?
第一,因?yàn)楹玫亩荚趽專鐣系挠萌藛挝徊皇悄阋患遥?dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后,企業(yè)對他有個(gè)試用期。企業(yè)往往單方面想我在試用你,我在考驗(yàn)?zāi)悖聦?shí)上忽略了一點(diǎn):應(yīng)聘者也在試用企業(yè)。而試用期內(nèi)雙方的機(jī)會成本都不高,誰都可以炒對方的魷魚,不僅是企業(yè)炒員工。
第二,優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)會有很多機(jī)會等著,不僅你看上了他,而且其它企業(yè)也會看上他,他在試用期內(nèi)會騎著馬找馬,會有許多機(jī)會向他招手,他隨時(shí)會離你而去,而你怎么辦?你想起排在中間的那幾位,結(jié)果那幾位此時(shí)剛好找到了工作上班了,這樣對企業(yè)來講是竹籃打水一場空。
第三,排在前幾位的人加盟到企業(yè)工作不久,又很快萌生了去意。為什么?因?yàn)樗麄兒芸礻懤m(xù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多的負(fù)面東西,沒有進(jìn)來之前,看到的聽到的盡是好的一面,負(fù)面的內(nèi)容很少知道。等被錄用進(jìn)來后就不一樣了,看到的接觸到的完全是實(shí)實(shí)在在的真相,如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的“鳥人” 就更難以忍受,如果此時(shí)外面有機(jī)會他自然很快會離開。
〖面試玄機(jī)二:吹牛大王不能要〗
有經(jīng)驗(yàn)的面試官一般不會問應(yīng)聘者:“談?wù)勀闳绾胃珊眠@項(xiàng)工作?”“你能完成多少銷售額?”如果有面試官這樣問,只有兩種可能:要么面試官沒有經(jīng)驗(yàn),屬于根本不懂人力資源工作的那一類;要么是另有企圖,希望通過你談?wù)勊悸罚務(wù)勀銓ぷ鞯目捶ǎ眉紡V益;甚至有的面試官讓你在3天之內(nèi)拿出一套方案,其實(shí)他讓很多應(yīng)聘者拿方案,其目的在于竊取應(yīng)聘者的智慧,而不在于招到什么樣的人才。對于這樣的招聘單位和面試官,應(yīng)聘者應(yīng)提高警惕。
話要兩頭說,作為真想招賢納士企業(yè)的面試官來說,如果遇到一位應(yīng)聘者與你吹牛,夸海口,有多少種能力,有多少的資源關(guān)系,能完成多少銷售任務(wù)等,只有一個(gè)辦法:“千萬拒之門外”。因?yàn)椋@樣的應(yīng)聘者有兩種人:一是騙子,二是瘋子。這兩種人是對企業(yè)破壞性很強(qiáng)的人,千萬不能要。試想,外來一個(gè)和尚,對企業(yè)的內(nèi)部信息根本不了解,隨便念一個(gè)經(jīng),就能把企業(yè)做到什么程度,他不是瘋子或者騙子又是什么呢?
那么如何判斷一個(gè)人的實(shí)際操作能力呢?很簡單,看他做過什么、做成過什么、怎么做成的。做過什么是經(jīng)驗(yàn),做成什么是能力,怎么做成的是思維方法。有此足矣!而這些都可以通過簡歷和面試中以及調(diào)查中得到印證,而不是聽他說將來能干成什么。因?yàn)椋绢}討論的是招聘關(guān)鍵崗位員工,是管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位員工,是擔(dān)當(dāng)重任的核心骨干員工,而不是一般員工,也不是需要培養(yǎng)開發(fā)的新進(jìn)大學(xué)生。
〖面試玄機(jī)三:不可錄取“最好的” 〗
面試后共有10位合格者需要錄取4位,該錄取誰呢?傻子都會知道答案:錄取前四名。而實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)是:最好前兩名不要錄取,要錄取排在三名以后的,為什么?
第一,因?yàn)楹玫亩荚趽專鐣系挠萌藛挝徊皇悄阋患遥?dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后,企業(yè)對他有個(gè)試用期。企業(yè)往往單方面想我在試用你,我在考驗(yàn)?zāi)悖聦?shí)上忽略了一點(diǎn):應(yīng)聘者也在試用企業(yè)。而試用期內(nèi)雙方的機(jī)會成本都不高,誰都可以炒對方的魷魚,不僅是企業(yè)炒員工。
第二,優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)會有很多機(jī)會等著,不僅你看上了他,而且其它企業(yè)也會看上他,他在試用期內(nèi)會騎著馬找馬,會有許多機(jī)會向他招手,他隨時(shí)會離你而去,而你怎么辦?你想起排在中間的那幾位,結(jié)果那幾位此時(shí)剛好找到了工作上班了,這樣對企業(yè)來講是竹籃打水一場空。
第三,排在前幾位的人加盟到企業(yè)工作不久,又很快萌生了去意。為什么?因?yàn)樗麄兒芸礻懤m(xù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多的負(fù)面東西,沒有進(jìn)來之前,看到的聽到的盡是好的一面,負(fù)面的內(nèi)容很少知道。等被錄用進(jìn)來后就不一樣了,看到的接觸到的完全是實(shí)實(shí)在在的真相,如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的“鳥人” 就更難以忍受,如果此時(shí)外面有機(jī)會他自然很快會離開。
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