地方網(wǎng)絡編輯考核辦法_網(wǎng)絡編輯教程

　　為了加強網(wǎng)絡部的整體工作效率和工作質量，提高部門成員的整體職業(yè)水平，以及提升網(wǎng)站內容含金量，根據(jù)中心績效考核暫行辦法，制作網(wǎng)絡部工作人員（網(wǎng)絡編輯）績效考核細則：

　　一、各崗位需完成指標和任務(非事業(yè)人員)

　　(一)部門主任：完成部門主任工作職責所規(guī)定的工作任務按中心績效考核辦法規(guī)定的1.3工作量系數(shù)發(fā)給崗位績效工資。未完成職責視情況扣分，并按每分4元折算后扣除部分崗位績效工資。承接公司的網(wǎng)站設計制作等業(yè)務按實加分。

　　(二)編輯(記者)：分A崗、B崗、C崗，A崗側重新聞采訪及專題策劃，B崗側重網(wǎng)頁設計制作兼廣告設計，C崗兼帶中心網(wǎng)管及會議室日常維護工作。每個月要求完成300分的考核指標，完成指標的，按中心績效考核辦法規(guī)定的0.9系數(shù)發(fā)給崗位績效工資，超產部分按超產獎標準發(fā)放。未完成指標的，根據(jù)實際完成工作量分數(shù)按每分4元折算后發(fā)給崗位績效工資。三個月未完成考核分數(shù)按照中心相關制度作待崗處理。其它內勤工作按標準計分。

　　二、工作量化辦法

　　(一)編輯記者人均考核合格分為300分/月。

　　(二)按每周五天新聞采編發(fā)布計算，每月發(fā)布天數(shù)為23天左右，每天基礎信息人均發(fā)布量平均22條，每月人均基礎發(fā)布量500條，基礎分250分，不足按2條/分扣分。具體安排如下：主任崗負責網(wǎng)頁動態(tài)更新，重大專題管理，重要專題策劃，網(wǎng)站網(wǎng)頁設計制作，要求月信息發(fā)布量200條，完成重要專題(子欄目)策劃及新聞網(wǎng)網(wǎng)頁制作、更新工作。A崗要求月信息發(fā)布量500條，安排新聞采訪、專題(子欄目)策劃及內勤工作，每周完成1條原創(chuàng)新聞，一月完成1個專題(子欄目)策劃方案，包括欄目框架、來源策劃、信息發(fā)布等。B崗要求月信息發(fā)布量500條，完成15個網(wǎng)頁(或平面設計)，包括網(wǎng)頁設計制作、圖標設計制作及代碼整合。C崗要求月信息發(fā)布量500條，負責中心局域網(wǎng)管理及會議室日常運行維護任務，保證會議室正常使用和中心局域網(wǎng)、電腦正常運行，出現(xiàn)故障一般要求8小時內排除，最長不超過24小時，特殊情況除外。

　　(三)根據(jù)崗位特點，確定加分標準。超過額定工作量計超產分，原創(chuàng)新聞按純文稿4分、配圖6分的標準執(zhí)行；專題策劃按20分/專題的標準執(zhí)行；網(wǎng)頁設計制作按首頁5分/頁，子頁3分/頁的標準執(zhí)行。

　　(四)實行額外時間和額外任務加分制。節(jié)假日值班按相關規(guī)定打分。非崗位職責內工作額外任務視情加分。病、事假原則上不予以減輕任務。

　　(五)公司承接的項目，如網(wǎng)絡廣告、子網(wǎng)站策劃、設計計入記者月度工作量，項目提成收入歸中心財務統(tǒng)一安排，具體項目參與人按加分標準計酬。

　　(六)超產獎發(fā)放辦法：原則上按每分4元計算，如超產獎總額超過中心所規(guī)定額度，視具體情況適度降低總額。

　　(七)新聞網(wǎng)差錯處罰辦法：

　　1.內容錯誤，文字、標點符號錯誤、標題與內容不符，人物與圖片不符等內容錯位現(xiàn)象，內容排版錯誤，按照錯誤程度酌情扣分；輕微 -0.5/處；一般 -1/處；嚴重 -1.5/處。

　　2.圖片錯誤：圖片嚴重變形、模糊、將頁面撐開，圖片內容不健康導致負面影響，按照錯誤程度酌情扣分；輕微 -0.3/處；一般 -0.5/處；嚴重 -1/處。

　　3.鏈接錯誤：鏈接無效，鏈接顯示的標題過長導致標題顯示不完整，鏈接莫名其妙的鏈到其他網(wǎng)站。按照錯誤程度酌情扣分；輕微 -0.3/處；一般 -0.5/處；嚴重 -1/處。

　　4.其他錯誤：指責任編輯負責的各自頻道中出現(xiàn)的其他錯誤。按照錯誤程度酌情扣分；輕微 -0.5/處；一般 -1/處；嚴重 -1.5/處。

　　本辦法為暫行使用辦法，未盡事宜由中心主任辦公會議解釋。(試行稿)