MySpace中國區(qū)CEO魏來：網絡編輯照樣成CEO_網絡編輯教程

        10月16日消息，MySpace中國區(qū)CEO魏來本周做客IT龍門陣，和現(xiàn)場網友分享了自己從一個普通的互聯(lián)網編輯成長為CEO的旅程。在龍門陣現(xiàn)場，魏來分享了個人經驗，并對網絡編輯職業(yè)生涯、SNS及視頻網站發(fā)展等提出了自己的建議。

        魏來認為，從網絡編輯到CEO有四個條件必須具備，第一是要抗累，第二要會學習，第三個要擺脫現(xiàn)狀的動力，第四要有善于發(fā)掘和利用機會的能力，并且發(fā)現(xiàn)機會后還要有狠勁。

        精彩觀點：

        VC選拔一個公司的CEO，特別看重在美國學習工作過的人，然后他回來中國還保持非常強的學習性，VC特別看重這種人，哪怕他中間有一些失敗的經驗。

        現(xiàn)在中國不如美國電子商務使用率高，因為它的社會誠信、信用體系、物流體系都是，整個生態(tài)鏈都是很完整的。

        新興的像視頻、SNS在網站中的結合和應用，以前絕大多數(shù)都是封閉的，而現(xiàn)在講世界是平的，任何的事物之間都有關聯(lián)性，能不能把這些東西串聯(lián)起來形成開放式的平臺，這個慢慢會成為主流。

        網絡編輯這塊是講基本功的，他需要懂內部業(yè)務的流程、規(guī)章，現(xiàn)在也要有很多創(chuàng)意，組織能力、策劃能力更強了。80后、90后這一代，跟我們70年代的人不太一樣。

        以下是龍門陣實錄：

        【主持人】：各位網友，今天又在這里跟大家見面了，經過了一個國慶節(jié)的長假，非常榮幸邀請到MySpace中國區(qū)的CEO魏來先生，他以前也是一個網絡編輯，和我們很多人一樣，但他從一個互聯(lián)網的一個小兵到一個領導，他是怎樣走過來的?有請魏來跟大家分享他的個人經歷。

        魏來：大家是買票來的嗎?我把它當作一個講座，這個題目是叫龍門陣，我真的不好意思，我出國時間有點長了，我08年奧運會才回來了，所以我對互聯(lián)網界，回來之后感覺到有一些地方物是人非。今天感謝大家來到這里捧場，如果買票的話，希望盡量說一些有料的東西。還是要感謝這兩位原來新浪同事的邀請，我對曾經在新浪共事的同事感情很深厚。

        我剛剛從另外一個地方趕過來，見到了一個原來在新聞中心的編輯，他剛剛移民到加拿大，我剛剛去看望了他，我覺得新浪就像一個黃埔軍校，雖然后來有一些人離開去了，甚至去了競爭對手的網站，但是我可以用最近有一部孫紅雷演的電視劇叫《人間正道是滄�！穪碇v，叫鋼刀歸鋼刀，同學歸同學。我特別愿意用這樣的話來維系我們之間的感情。因為這是一個可能一般人很難理解的一份感情。

        話要從11年前說起，我今天根本沒有準備，因為我昨天才接到這邊的邀請，所以是非常地真實的感受，沒有做任何準備，未經審查。11年前的冬天，在離這兒很近的小南莊，當時我去新浪面試，冬天很冷，穿著很厚的衣服，下了車，找地方還費了一點勁，當時電話通知讓我找一個小學的地方，然后就看到外頭有三三兩兩的人在抽煙，其中有一個人是大胡子，像一個詩人，還是像一個搞音樂的人，后來進入新浪才知道那是一位工程師。然后去面試，通知我的人叫董娜欣(音)，她有一個網名叫老妮，是最早體育沙龍的斑竹之一。另外就是那天面試我的人，那個人叫陳彤。

        面試進行的非�？�，幾乎很快就決定了，我后來就想為什么這么快被新浪選中了呢?后來我有一個同事跟我說，我們是同期進去的，他是兩三天以后才到通知，我是一天以后就接到通知了。從小我我就對文字特別感興趣，這是一種子天生的文字功底，從小學到大學，就喜歡編個黑板報什么的。

        我大學學的是英語，畢業(yè)之后新聞出版社北京印刷學院工作，當時教英語，我自己開了一門課，一般很少有年輕老師自己開一門課，我編了一本教材，我利用周末的時候跑到北外，或者白石橋的國圖去，基本周六、周日，或者是沒有課的時候，因為那個地方有國外的報紙，當時是《紐約時報》在亞洲地區(qū)發(fā)行一份報紙，就是《國際先驅論壇報》，那時候把文章復印下來，然后編到教材里面，然后給大家講，說英文新聞的寫作、用詞是怎樣的，是怎么寫的，倒金字塔的結構。這就是當時新浪為什么選擇我的原因。