2015年盧松松個人品牌規劃_站長休閑故事

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本人入網絡營銷行當三年多，現為一公司網絡營銷總監。在一些大牛看來，三年做到營銷總監的崗位或許不算什么事，但這篇文章不是寫給他們看的，是寫給那些和我一樣資質一般的營銷人看的

 2015年第一天，新的一年開始了，一定要給自己做個規劃。

2014年后半年，跑了全國好幾個地方，成都、博鰲、莆田、廣州、合肥、武漢，還有大大小小北京的許多互聯網會議。跑了這么多地方，我才體會到郭吉軍是多么辛苦。互聯網人走向線下是一種趨勢，我也認定：線上聊十次，不如見面聊一次。

線下見面有線下的好處，線上也有線上的優勢，后半年跑的這幾個地方確實讓我的格局放大，結識了不少朋友，發現了自己的不足和劣勢。

細節就不說了，這些零碎的信息我都是發到了QQ空間、微博、微信里的，看到的、接觸的、感受的接觸多了，接受的信息也越來越多，這也是互聯網人的通病，面對機會越多，越成不了事兒。

所以2015年的規劃總結起來八個字：仰望星空，腳踏實地。

品牌矩陣：

1，個人品牌：盧松松，打造中國第一草根站長個人自媒體品牌。

個人品牌定位：聚集人脈、資源對接、小圈子聚會。

 

 

上次去廣州幾天，前前后后有5撥人過來找我，有搞微商、電商、競價、SEO的，而這些找我的人他們之間又相互認識了，后期有的還會深入合作。

當時有個人跟我說：他們有實力，而你是有威望。

后大悟：雖然我沒什么實力、沒有拿得出手的東西，但有”盧松松“這三個字，不要強求和人合作或講一些大而空的道理，影響自己也影響他人，我需要做的是把人聚集起來就好了，后續的合作讓他們自己來搞就好了，只做自己擅長的。

例如，我不擅長在公眾面前講話，做幕后就好了。所以，2015年我更多參加、組織小范圍的圈子聚會。正如半個月后我組織一批互聯網和傳統行業的朋友到懷柔來滑雪這種小圈子聚會。

2，媒體屬性品牌：盧松松博客

品牌定位：深入強化媒體屬性，強化中國訪問量第一獨立博客媒體。

這是所有品牌的基礎與核心，如今我也能說，這個博客已經不單單是一個個人blog了，而是具有媒體屬性的網站，發布的內容都要對用戶負責。

 

 

這是盧松松博客及其附屬頻道最近7日的的流量統計，最高一天發生在12月23日。

用戶群體主要以站長、推廣人員為主。經過6年的積淀，目前的流量趨于穩定，雖不會又太高增長，但也不會降低多少。

目前博客與各大站長網、百度、搜狗、360、DISCUZ、IDC等一些互聯網公司都有業務往來，這些關系都是往年積淀下來的。

正因如此，2015年，我會繼續強化博客的媒體屬性，剝離”盧松松“的個人標簽，采用“UGC(用戶產生內容)”模式，公正、客觀的報道一些與站長關心的熱門事件，并提供有干貨的文章。

附屬品牌：

新浪微博 3.5萬粉絲

騰訊微博 41.1萬粉絲

微博重新定位，我會把微博定位成一個具有媒體屬性的平臺，原來錯誤的認知，認為”流量為王“，導致認為微博只是一款“引流”工具而已。

3，子品牌：QQ和微信

品牌定位：輸出價值，塑造品牌

QQ空間

2015年，關于QQ空間的我定位的“大而雜”的內容發布平臺，我會發報道、干貨、合作、求職、曬單、生活、旅游、親子照等等方方面面的內容，沒有主線，完全隨性。

當前日均1.5萬訪問/總訪量過200萬。

個人微信

盧松松(一馬當先)：主要粉絲來源QQ上多年沉淀的好友。

盧松松(二分明月)：粉絲來源參會、嘉賓、圈子吃飯為主，基本都見過面。

盧松松(三陽開泰)：粉絲來源大都作為參會嘉賓時公布的微信號。

盧松松(駟馬難追)：粉絲來源大都是通過閱讀文章后加入。

盧松松(五湖四海)：粉絲來源大都是搞微商的朋友

盧松松(六馬仰秣)：待開發

公眾號：

站長那點事公眾號：會轉發博客上的一些優質內容。

盧松松個人公眾號：偶爾會發一些內容，更重要的功能是服務及其產品介紹。

逆襲會公眾號：主要服務于逆襲會VIP成員。

4，附屬品牌：付費圈子

品牌定位：人脈、資源、線下

松松兄弟會

這是我本人服務的中高端用戶群體，之前的VIP圈子改了名字。

原來我以做博客的心態想經營這個付費圈子，但我發現以“服務大眾”的心態不可行，導致我的日子也并不好過，只服務一小部分人就夠了，所以搞了這個“松松兄弟會”。

“松松兄弟”主要是以人脈、資源對接為主，線下聚會為輔，目前自發和組織的聚會有：成都、廣州、北京、鄭州、上海產生了線下聚會。而目前在會里產生最大單是價值20萬的合同。

一次付費，終生朋友，要和某個人發生關系最好的辦法就是成為他的客戶。因為我不準備靠收會員費盈利，更多的是人脈和資源方面的整合，而收費用只是對用戶的一個篩選。

所以在2015年，我依然不會通過到處發廣告、曬收入的方式來推這個圈子，物以類聚人以群分，我希望通過口碑傳播，讓有共同人生觀、價值觀，并認可我本人的朋友加入。

逆襲會

附屬品牌：逆襲大講堂

這是和團隊成員一起做的付費圈子，顧名思義，這是針對草根提供的意向服務，主要是以培訓講座為主，為成員提供各種指導服務，目前走的是自媒體、營銷、建站方向，同時定期為會員提供付費的軟件。

我們的目標是讓更多草根能夠提升自己，并通過網絡賺點外快。

5，增值服務

定位：盈利性質

站長購

這是一個站長電商類網站，之所以建它最主要的目的是有一些幫助更多的用戶，提供一個成交、展示平臺，同時我們自己的一些服務也可以通過這里展示，成交。PC端的成交基本會通過它來實現。

微易管家

微易管家是一個針對微信公眾號的第三方服務平臺，公眾號下的下拉菜單里面的各種功能，都可以通過它來實現。

尤其是它的營銷功能，129我們辦的千人逆襲大會的積分換現金活動，就是通過它來實現的。“松松兄弟”“逆襲會”成員每人都送高級會員賬號，這也是我參與投資的一個項目。

內容營銷服務

找了好久，終于找到了，雖然我不擅長說，但擅長寫，一些基本寫作基本功底和套路我都清楚。所以我打算把這塊業務獨立出來，為廣大企業做營銷與指導方面的服務。之前為百度、360、搜狗、淘寶聯盟、A5都做過服務，有這么強大的優勢為什么不利用起來呢?

這是我2015年打算重點做的一個項目，寫了6年博客，寫作水平還是可以，而且的營銷渠道上有一定優勢，有需求的朋友可以與我聯系，關于此服務，我會單獨寫一個文案出來。

2015年固定工作內容

1， 每個月至少送5-10本書給優秀的作者，或小禮品。

2， 每年至少一次線下聚會。

3， 每周一次的逆襲干貨大講堂公開課。

4， 每月至少兩次付費成員間的私密會議分享。

5， 每周至少5篇有價值的內容輸出。

6， 每年至少助力5-10人找到方向、成就事業。

來源：盧松松博客(微信/QQ號：13340454)，歡迎分享本文，http://lusongsong.com/reed/1271.html

分享：我從事景觀行業這些年
現在網絡很流行，網絡對于做產品的朋友來說終歸是渠道，我個人認為它不是你我的核心竟爭力，有需求的產品才是王道，才是發展下去的根本，順勢而為的成功可能性更大一些。