HR告訴你如何回答“為什么從上家公司離職”_站長(zhǎng)休閑故事

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很多推廣類的文章都是為了博取流量，可操作性很差，甚至是有些作者本人也從來(lái)沒(méi)有實(shí)踐過(guò)。你自己都不去或者不能實(shí)踐，還頭頭是道的教別人怎么做，這樣的文章還有意義嗎?不謙虛的說(shuō)，我很少寫自己做不到的事情，我自己做到了，確實(shí)可行了，我才分享出來(lái)了。

 首先，作為一個(gè)從事招聘的HR，并不認(rèn)為追問(wèn)面試者為什么從上一家公司離職是個(gè)明智的做法起碼不應(yīng)該在面試一開(kāi)始就拋出這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)較為明顯的原因是因?yàn)檫@會(huì)引起面試者的防御心理，甚至是敵對(duì)心理。最終導(dǎo)致雙方的不歡而散。當(dāng)然，“賺的少“”干得不爽”也不是明智的回答，除非你或你的面試官是馬云，否則這個(gè)回答將非常容易毀掉這次面試。

其次，需要承認(rèn)的是這個(gè)問(wèn)題對(duì)于一些公司(尤其是創(chuàng)業(yè)公司)或者一些重要的職位是必須要面對(duì)的問(wèn)題。所以，在你下一次面試之前，我們有必要認(rèn)真的探討一下這個(gè)問(wèn)題的答案。

 

 

你在尋找新機(jī)會(huì)或新的平臺(tái)

不要詆毀你的老東家相信很少會(huì)有人犯這樣的錯(cuò)誤。這的確是一個(gè)不可取的方式。你應(yīng)該把你的離職原因集中表述在“尋找新機(jī)會(huì)或新的平臺(tái)”以及嘗試在新的崗位上提升自己。

當(dāng)然，這樣的回答對(duì)于一般職位的應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)不會(huì)造成減分，但卻不足以成為加分項(xiàng)。并且這個(gè)回答的最大問(wèn)題是會(huì)引發(fā)如下問(wèn)題的連鎖反應(yīng)：那么你走之后原來(lái)的同事們?cè)趺崔k?你在新的崗位上會(huì)不會(huì)因?yàn)槎唐诘哪芰﹄y以提升就拍拍屁股走人呢?要知道，相比于能力，有些公司更看重的是忠誠(chéng)度以及責(zé)任感。

如何體現(xiàn)你的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。

如果你輕描淡寫地就離開(kāi)了之前的團(tuán)隊(duì)，那么面試官會(huì)覺(jué)得你在新公司也可能會(huì)輕易走人。所以，在體現(xiàn)忠誠(chéng)度的時(shí)候，你可以試著談?wù)勀汶x開(kāi)上一家公司時(shí)有多么痛苦依依不舍(即使并沒(méi)有)，聊聊如果有辦法使你能在原來(lái)的崗位上持續(xù)得到提升或者如果不是因?yàn)楣蓶|之間的權(quán)利斗爭(zhēng)(可適當(dāng)顯得痛心疾首些)，你肯定不會(huì)離開(kāi)。

而在體現(xiàn)責(zé)任感時(shí)，你需要表達(dá)兩層意思。

首先，你從上家公司離職時(shí)已經(jīng)為繼任者做了充分的交接。你需要清楚地表明：你在上家公司也很認(rèn)真盡職，并且同事之間一直保持互助互利的工作氛圍。也許你可以說(shuō)說(shuō)你也想過(guò)要早些辭職，但是考慮某個(gè)未完成的重要項(xiàng)目、或是繼任者短期內(nèi)還不能勝任角色所以晚了一些。

其次，就是你很期望承擔(dān)新的職責(zé)，并表現(xiàn)出你的熱忱，這種熱忱除了對(duì)工作的熱忱之外，也可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)向你的面試官(不僅是HR)提問(wèn)表現(xiàn)出來(lái)對(duì)面試官的興趣、對(duì)他們技能的認(rèn)可以及共鳴。例如，“那么，你是如何做到現(xiàn)任職位的?”或：“如果我有幸擔(dān)任這個(gè)職位，你會(huì)給我哪些建議?”我們大多數(shù)人總是更容易答應(yīng)自己認(rèn)識(shí)和喜愛(ài)的人所提出的要求，反之，我們也會(huì)因?yàn)閯e人提出了自己感興趣的問(wèn)題而喜歡上這個(gè)人。通過(guò)這些問(wèn)題不僅傳遞一些良好的信號(hào)，同時(shí)，如果對(duì)方的回答可能會(huì)與你的背景(比如校友或老鄉(xiāng)等)、經(jīng)歷、目標(biāo)有相似之處，這時(shí)你就有機(jī)會(huì)表達(dá)共鳴感，也更加理解新的工作中你們共同面臨的挑戰(zhàn)。尋求建議、承認(rèn)自己職責(zé)內(nèi)內(nèi)不知道的事物反而會(huì)令你顯得既熱忱又能干。

最后，需要說(shuō)明的是，以上所有內(nèi)容，都是建立在一個(gè)基礎(chǔ)之上的，這個(gè)基礎(chǔ)可以用《貞觀政要》中說(shuō)的一個(gè)故事來(lái)說(shuō)明：

貞觀初年，有人上書(shū)，建議趕走奸臣。唐太宗就召見(jiàn)這個(gè)人，說(shuō)：“老子選的人，都是老子認(rèn)為牛逼的人，你怎么知道誰(shuí)是奸臣呢”

這個(gè)人就回答說(shuō)：“我一個(gè)草根，不知道誰(shuí)是奸臣，但我有一妙計(jì)，你可以假裝發(fā)怒，對(duì)著干的就是忠臣，順著說(shuō)的就是奸臣”。

聽(tīng)了這話之后，太宗轉(zhuǎn)頭和旁邊的大臣說(shuō)：流水是清還是混，取決于他的源頭。現(xiàn)在我就是源頭，你們就是流水，我撒謊卻讓你誠(chéng)實(shí)，這不就跟源頭是混的卻希望流水是清的一樣嗎?老子一生中最鄙視的就是曹操這種賊奸賊奸的人。

最后，太宗和上書(shū)的這個(gè)人說(shuō)：老子是希望天下的人都誠(chéng)信，但絕不會(huì)用這種奸詐的方式，你的方法雖然有可取之處，但老子是不會(huì)用的。

這個(gè)道理告訴我們一個(gè)道理就是：用謊言去驗(yàn)證謊言，得到的一定是謊言。與應(yīng)聘者及面試官們共勉。

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2015年6月29日，由嗨推社區(qū)主辦的韓后·2015第二屆嗨推淘寶客精英大會(huì)在廣州舉辦，本次會(huì)議共進(jìn)行2天。本文這是盧松松在2015嗨推淘寶客大會(huì)上的演講分享的內(nèi)容，分享了關(guān)于自媒體的一些經(jīng)驗(yàn)與心得。