恐慌:微商造就了“偽創業”迷局_站長休閑故事
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導讀:創業熱浪擊打著浮躁的社會,當每個人都在談創業的時候,成功的迷霧正在撕咬著新生創業者最后的熱情......何為“偽創業”?
讓筆者跟你說說筆者眼中的“偽創業”。八九十年代,在創業路上的苦行僧是從無到有,慢慢樹立起如今的商業帝國或者知名企業,比如我們熟知的阿里巴巴、騰訊、百度和聯想等等。那個時候的創業在筆者眼中有一種別樣的氣概,是現今創業大潮下缺乏的氣概。創新、顛覆、實干可以說是他們的代名詞。
再結合當下的創業大潮,有多少個創業者或者創業團隊適合這幾個代名詞呢?可以說少之又少,在大部分的創業團隊中,嚴重缺乏從創業之初的幾個人到規模化的特殊團隊文化。筆者認為現如今絕大部分創業團隊都是被資本糟蹋的產物。
很多人當然也不乏業界影響力的人物,都有這個說法,只要你有一個非常棒的idea,然后找到愿意投資你的VC,就可以通過資本無中生有的建立一個公司,而這恰恰是現如今創業團隊最致命的開始。
一個通過資本來維系的速成企業,如果沒有文化的基礎以及真正創業團隊的精氣神,就如同揠苗助長,成長的快,死的也快。
從近年來的數據分析,借助資本無中生有短期成長的創業型企業,壽命難超過3年。最終的結局不是被并購就被徹底消失在創業的大潮中。
通過這么個長篇大論去介紹當下“偽創業”的命題,可能你會覺得拖沓,但這是我們今天主題必要的開端......
一盆“冷水”,該醒醒了!
時下,人人都在說微商,人人都在做微商,人人都在將微商當作現今最好的創業項目。這是一個多么糟糕的情形?所有以微商可以創業所塑造的概念是真正意義上的洗腦,99%的微商其實是深陷概念的迷局,無知和麻木。
你可曾想,1000萬微商的數據,多少人真正賺到過錢?除了手頭囤積的貨物外,微商從業者的激情是否正在不斷削減?連最基本的盈利能力都沒有,那創業更是無從談起。
這個最基本的論點,就是在毫不留情的否決絕大部分以微商名義作為創業的概念,這盆冷水必須要澆在大部分“偽創業者”的頭上:該醒醒了!
盈利微商看似在創業,實則在打工
世界上最牛逼的產品模式就是有個非常強大的代理團隊,我只供貨,即使薄利多銷,照樣可以賺得金銀滿盆。
世界上最賺錢的盈利模式就是有著傳銷的系統,直銷的團隊,我只要動動嘴皮子,做背后的策劃人,照樣能夠劃定三分天下。
世界上最苦逼的賺錢方式就是以產品經營性為主,刷遍各大論壇,全國各地拼命宣傳,瘋狂做地推,卻難握財富的主動權。
結合當下微商,比如XX企業一年干到50億、XX企業幾個月流水上千萬、XX企業幾星期招募上千團隊,看似無可企及,其實都逃不過以上三個模式。
百萬微商團隊在苦逼的賣貨,今天來個流水幾十萬,明天來個代理上千人,今天曬買房,明天曬買車,也正體現了當下大眾對金錢的浮躁,看似賺錢實則在為品牌商做嫁衣。品牌商只需做好策劃,招募初始代理,順帶洗腦式的宣傳就可讓自己企業快速成名,無往不利。
所以,品牌供貨商才是真正的創業,而打著創業口號的微商實則在打工,違背了創業的本意。形象的比喻:盈利的微商像是公司最棒最杰出的銷售員,品牌供貨商相當于公司的老板,只要負責給最優秀的銷售員發傭金,而且還省了底薪。而未盈利手頭還壓著貨物的微商則是被洗腦進來貼錢打工的銷售員。品牌商如果倒閉老板跑路。銷售員只能被辭退,另謀高就,這類案例數不勝數。
注定,這形象的比喻會戳痛大部分品牌商的神經,并備受鄙夷.......
這就是筆者為何說微商不等同于創業,微商缺乏支撐創業項目的生命力,可以說絕大部分微商弱不經風,一陣風都隨時可以刮倒。如同大部分以資本速成的創業團隊那樣,只是被品牌商糟蹋的產物罷了,過一時之癮還行,長期依賴品牌商注定會面臨死亡。
目前,大部分個人微商以及微商團隊正在分崩離析,也在慢慢印證著筆者的觀點。
隨著一大群人不斷涌入,以及絕大部分人對國家創業政策的誤導,羊群效應下的龐大基數注定會刮起“偽創業”時代的大潮......
而這種糟糕的現象會發展成如何,筆者暫時不能做所謂的論斷,但在這里提醒大部分微商從業人員,切忌將微商當成事業,這是潮流下的誤導,盲目無知的代價只會讓自身變得浮躁不堪,到頭來連在一家企業踏實上班的激情都被磨滅。
作者:明凡
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