自己能做的事千萬別自己做_站長休閑故事

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 在創(chuàng)業(yè)的路上會遇到很多「知道」但又不得不犯的錯誤，比如明確工作職責。今天盧松松討論的就是這個話題。

其實在很早以前我就吐槽過，開公司看上去高大上，但實際要處理更多雜事的文章。注冊了個公司，往往稅局，財務這些事讓你根本沒精力做你的主業(yè)，這是讓你分散精力的其中之一。

其二，人員配置，福利待遇也會牽扯精力。你不可能有太多時間去做一些具體的事。

所以合理分配人員工作就顯得非常重要。

上周五我花了一天時間在分配工作，看似很簡單實際上麻煩事還挺多，晚上在公司開了個小會，主題就是工作職責明確，比如小周，就專注負責松松軟文頻道這塊，小李和小馬就專注負責松松商城業(yè)務，小廖就專注負責QQ統(tǒng)計業(yè)務。小晉也專注微信公眾號運營，小王就專注負責博客內容，所有的工作責任到人，獎罰明細。

工作明確了，負責具體到人，這樣才不容易扯皮。在公司發(fā)展初期為了節(jié)約成本實際上很多工作都是一人負責多個項目，我這邊還有很多小公司也是如此，隨著公司的發(fā)展，他們的工作就重疊很多。

工作一旦重疊就會出現扯皮現象。安排一個事情下去，A以為B能做，B想著讓C做，而C呢，則認為這是A的事。一來二去，可能每個人都只做了10%的工作，三個人只完成了30%工作量。往往還不如一個人做的事情多。

這種現象在很多初創(chuàng)公司都出現過。而這個時候就是創(chuàng)始人需要做最重要一件事：合理安排每個員工的工作，責任到人。

我之前和很多朋友講過。做為一個公司負責人，部門經理或主管，做事的第一選擇就是：自己能做的事千萬別自己做。

也許是我說話語氣的關系，他們以為我在搞笑，就當聽的冷笑話似地。

學會分配任務非常關鍵，尤其是你很擅長的領域，做為負責人，就應該把你最熟悉得領域分配出去給其他人做，自己把控流程就好，這樣你能把控各個工作環(huán)節(jié)，而不是事無巨細，什么事都親力親為，搞的自己很累，其他人都閑著，也沒學到東西。

而且他只要能完成你70%的水平就是非常完美了。不強求，多鼓勵的原則。

說的很容易，因為這是正確的廢話，但為什么包括我的許多創(chuàng)業(yè)者還會犯這樣的錯誤呢?

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文章來源：盧松松博客，公眾號搜：站長那點事 歡迎分享，（我的QQ/微信：13340454）

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