社區泛門戶化是一種倒退_站長休閑故事
舉個例子。假如，有一家女子健身休閑會所，吸引了很多有閑有錢的小資階層女士加入，開始會所關注的是如何聘請好的瑜伽等科目老師，指導這些會員達到滿意的健身塑形效果，經營一段時間后，會員群體相對固定了，而且有了一定的影響力。這時，會所在經營中發現，這些女士們在鍛煉之余，經常討論化妝品等問題，于是，為了拓展營收渠道，在會所一角開設了一個針對這個消費群體的名牌化妝品專柜，偶爾也有一些女士會買點，給會所帶來了一點收入，后來，又發現她們還對服裝話題感興趣，于是又設了服裝柜臺，再后來，又發現她們有時討論廚房用具問題，就又弄了個廚房用品柜臺，再再后來，又發現她們會討論孩子家教問題，又讓家教機構在你會所里放了招生廣告......，后來呢?大家能夠想象得到，健身會所變成了百貨商場。結果呢?可想而知了。
舉這樣一個例子，主要是來比照目前社區網站發展的一種潛在傾向，或許不恰當。但是，一個必須注意的現實是，現在的社區網站在急于贏利的浮躁情緒驅動下，已經出現了泛功能化，泛門戶化的趨向。
不妨看看現在的社區。史玉柱入住51.com后，游戲被51作為實現營收的方向，社區游戲化，游戲社區化，這兩個概念開始甚囂塵上。不可否認游戲的吸金大法功效，也不可否認社區用戶在游戲方面的潛在需求，在社區架構中接入游戲界面端口，或許能夠把一部分用戶導入游戲世界;和51不同，5Gsns選擇的模式是社區 招聘，還有一些社區準備嘗試把電子商務引入，等等，不一而足，這都是對于社區贏利模式的一種摸索，過河階段，東摸摸西摸摸也屬正常。在社區已經具備的日記、書籍電影推介等產品線之外，再增加游戲、招聘、電子商務等產品線也不為過，但是筆者擔心的是這種功利主義導向的產品會不斷引入，進而把社區變成了一個大雜燴，因為按照這種用戶潛在消費傾向和消費力發掘的思維邏輯，那么社區 征婚交友，社區 房地產，社區 搜索，都可能被裝進社區這個籃子。比如說，社區 搜索模式，如果推演一下，似乎也很有錢途，社區龐大的用戶群體有使用搜索的現實需求，那么自己做一個搜索，以競價排名的成熟商業模式，不是能夠形成規模收入嗎?或者和百度、谷歌合作，將百度、谷歌內置進社區，按照點擊進行分成，多好的事情。可是，現實會如此嗎?恐怕不行。
筆者認為，社區更多是滿足人的精神和情感層面交流的互聯網應用，是用戶的個人精神家園，用戶使用社區，更多的也是交友、交流，而不是購物、征婚等現實需求，滿足這些現實需求的網站，已經有很多了。有這些需求的用戶，不會懶到在社區一個界面上完成一切。當51真正成為一個社區游戲門戶時，51凝聚的用戶群體可能就會很窄面，同樣的道理，一個社區為了贏利，引進某種成熟的商業模式，可能導致它的用戶群體分化、流失，進而形成一個相對封閉的小圈子。5Gsns因為定位在IT人群，做行業招聘，可能是正確選擇，但是也只能限入這樣一個定位，而不能也不應該再擴大贏利產品線，多而雜，絕對不應該成為社區的方向。
社區網站盈利模式的不清晰，使得社區的投資者和運營者都很著急，這種心理能夠理解，進行多元化的探索，的確也是一種摸著石頭過河的選擇，但是，社區在這樣的探索中，必須有一定的度，要對本社區的人群定位有個準確分析，切切不可為了贏利，把社區變成了小門戶網站，弄得象個百貨商店一樣花里胡哨，社區在商業化方面，更應該走的是適合自己用戶群體的專賣店形式。(作者 www.sadbook.net.cn 陸建國)
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站長休閑故事-社區泛門戶化是一種倒退
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