木螞蟻楊波：幫開發者賺到第一桶金(3)_網站推廣教程

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楊波：作為我個人來說，站長的身份更多是證明我自己一個人的能力，你自己獨立完成一個網站的建設，需要會一些技術、一些設計、一些產品、一些內容等等，必須讓自己成為一個全能型人才，同時還要在一群全能型人才的競爭里能生存下來，當時非常的艱苦，得到的體會就是自助者天助也。

2006年搜狐高級副總裁李善友去我老家江蘇常州，邀請我參與創業，當時我的已經意識到靠一個人的能力，無法將木螞蟻繼續做大，跟著一個有經驗的老大哥，參與一場轟轟烈烈的創業，對我來說，是一個非常好的機會，予人玫瑰手有余香，參與見證了酷6從幾個人開始，最后成為一個上千人的美國納斯達克獨立上市公司的整個過程，收獲頗為豐厚，對于酷6我一直心存感恩，讓我有幸參與一個創業團隊，成為其中一份子，學到很多關于創業的知識，能在創業很艱苦的時候，得到領導的指導，得到同事們的溫暖。

2010年底我從酷6離職，開始創建創業團隊，繼續延續木螞蟻的夢想，這一次對于我個人來說，可能是另外一個挑戰，需要我自己的作為一個公司的創始人的角色，考驗我帶領團隊的能力。

對于這三個者我覺得共同點就是需要自己不斷的努力，勤奮，用盡全力盡心盡力的做好每一件事情，我堅信天道酬勤，在付出努力的時候同時也是自己成長的時候，也就收獲的時候。

差異點我想應該就是每個階段思想境界差異很大，做站長的時候，我只想著能讓網站穩定開著，因為這是我的興趣愛好，想的更多的是自己的感受；而參與創業團隊做事情，是一個執行者，做事情往往只考慮如何完成上級領導的安排，并沒有站在一個更加宏觀的角度來看待自己所做的事情的意義，在做了一段時間執行后，開始感覺到更多的需要同事的配合，開始會反思自己是不是做事情太獨立，應該要懂得信任同事，開始慢慢考慮更多方面了，會照顧到周邊人的感受；當開始帶一個團隊創業的時候，想的東西就比較多了，每天感覺頭頂上總有一把利劍在那，隨時可能會掉下來，強烈的責任感和危機感推動自己成長，因為畢竟不是個人在做一個項目了，需要考慮生存問題，CEO最大的失職就是沒有盡快讓公司盈利，所以我每天也在想著我們如果盡快能活下來，有時候需要站在更加宏觀的層面來想問題，需要處理更加復雜一點的人際關系，需要考慮很多關于個人價值，團隊價值，企業價值和未來要面對的社會價值的事情，所以這時候就開始會有一些不惑的感覺，有時候半夜會醒過來，再也睡不著了，開始反復推敲自己的人生觀、世界觀、價值觀，我花了幾個月時間一直試圖想明白一些道理，后來我終于感覺有一些明白了，創業其實就是一個修煉的過程，就好像地球上有很多生物，生物又是由很多細胞組成，細胞又是由無數分子組成，我們一個創業公司在整個宇宙里，就是一個個小分子，在早期的時候，很難讓一個個小小的分子理解細胞是怎么一會事，生物又是怎么一回事，地球是怎么回事，這些事情需要在我們不斷成長的過程中積累經驗，需要積累到一定的量級，才會有一個質的突變，才會有了那么一剎那的開悟的過程，在開悟前，我們需要做的就是按照自己所了解的價值觀，按照自己對于正能量的判斷，來過好每天，竭盡全力做好我們的每一個產品，處理好每一個細節，發自真心的為用戶服務，讓用戶因為有我們這一群人的存在，而感覺到有一絲絲的美好，從而為社會創造更多的社會價值，這樣就好了。所以木螞蟻對于用戶的價值正如我們的slogan一樣，點亮移動生活，但是對于日常工作的指引來自于我們公司內部企業文化--傳播正能量。

問：在未來，木螞蟻還會介入哪些領域？木螞蟻未來的發展目標和方向是什么？

楊波：在未來幾年來木螞蟻還是會專注在應用和游戲分發領域，因為移動互聯網幾乎是一月一小變，三月一大變，所以我們并沒有給自己定一個很長遠的計劃，創業公司早期1--3年保持一個低調務實的狀態是非常必要的，短期的計劃我們準備盡快扶持一些手游起來，為整個移動互聯網發展出一份自己的力量，一個行業興起，一般都是游戲先行，等游戲起來了，其他類型的app 都將會受益。雖然沒有特別長遠的發展計劃，但是公司的理想不會改變，我們希望能成為一家有思想有創新動力的中國科技公司，希望木螞蟻有一天能做出一款讓大家都喜歡的高科技產品。

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